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戴尔为何对联想挖角视而不见?
来自:    时间:2015年   阅读1513次     【

   尽管戴尔近日厄运不断,但是,其高管频跳联想一时间却让我很难理解。因为对于一个全球性大企业而言,高管被频频挖角到其竞争对手是一件不可思议的事情,甚至是一件不可原谅的事情。

    在过去的6,7年里,我接触的企业高管不少于500位,尤其是一些国际大型公司的高层,不时会谈到企业防风险,防高管跳槽的问题。基本上是在这些公司都有一套严格的防高管跳槽措施,或者说有一份非常严格的合同拴着这些高管。 
    企业给这些高管高薪、高职位、高待遇就是希望这些高级人才能够将自己最优秀的才华奉献给企业,能够给企业创造出数千、数万倍自己薪水的财富来。同样,这些高管也往往掌握着企业的运做流程、商业秘密、技术秘密等。因此,任何高科技企业都有严格的防高管跳槽措施,尤其是要防止跳到竞争对手那里,企业最终往往会以法律的手段来阻止恶意挖角或者主动投敌。
    但是,戴尔近日多名高管纷纷跳槽其竞争对手,而且有消息称,戴尔并不打算追究这些高管的责任。而且都以所谓的个人原因为由搪塞记者关于这些高管的跳槽的原因。
    这真的让我很难理解。
    但是,今天我突然想起去年李开复的跳槽事件。当时,微软通过各种措施,最终通过法律来解决这个问题,虽然李开复最终如愿到了Google,但是不能不说,微软对这种事情是非常上心的。我想这其中有一个很关键的原因,李开复应该掌握着很多关于微软新技术的开发思路或者方向,而李开复的加盟会让Google更加熟悉微软的技术研究方向,很有可能会对微软造成重大损失。
    而无论微软还是今天的Google,都是以技术创新见长的公司。高管的跳槽很有可能伴随着技术的流失,尤其是未来技术发展方向和策略的泄露,其后果可想而知。
    想到这里,我忽然有了这样的想法。高管频跳到竞争对手,而戴尔对此无动于衷只能说明今天的戴尔已无技术可言,其市场运做模式已经非常透明。走了几个高管,我再任命几个高管了事。当然,还有一个原因说起来也许更不动听,说明戴尔在高管的眼中已经没有了亲和力或者说没有了动力。 
也许这种说法太过于绝对,说戴尔无技术也是一种不负责任的说法。但是,仔细想想戴尔今天的产品线不难看出,戴尔已经无明显的技术优势。

    在PC和笔记本领域,说谁有绝对的技术已经很难让人恭维。这个领域现在拼的几乎只有价格和渠道了。 
    而在中低端服务器,戴尔的优势也不明显。虽然近日放出豪言,要做人海战术,我想最终也只能是价格战而已。而在中低端服务器领域,戴尔也没有什么专有技术可以,整个行业拼的依然是服务、速度和价格。
    至于高端服务器领域,我想只能是IBM、HP、富士通、SUN等企业的天下了,他们都给产品融入了自己的专有技术。该领域的竞争主要集中在技术和服务上,价格相对而言不是最重要的。
    至于存储和网络设备就更不是戴尔的优势产品了。
    可以说,今天的戴尔在随着电脑技术的发展以及竞争对手的壮大,已经沦落为一个纯粹的电脑设备组装企业,而非一家高技术企业。虽然其市场增长看上去依然很强劲,但是用中国的一句古话而言,这纯粹是一种吃老本现象。
    毛主席说过,不要吃老本,要立新功。不进则退,如果戴尔长此以往,联想超越将近在眼前。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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