“只要经济条件允许，我依然会买一辆属于自己的悍马，哪怕它产自中国的西部。因为那是我10年前的梦想。”一位35岁的跨国公司中方企业管理人员的兴奋溢于言表，他甚至等不及驾驭这辆大块头，在自驾游中寻找美国西部的感觉。 

　　仰仗着美国全球霸主的形象，脱胎于美国军车的悍马暗中切合了消费者追求“霸气”以及张扬的心态。有人将悍马的形象贴切比作美国男人：有棱有角、肌肉发达、充满力量。在此背景下，相对于美国百年通用的破产重组，该公司旗下品牌悍马的动向更具戏剧性这一公认的美国公路越野车王被中国一家名不见经传的民营企业收于麾下，前途未卜。

　　这仅是一个美国品牌在全球化背景下可预知的没落。对于美国商业文化的质疑比比皆是：家长们开始减少带孩子吃肯德基麦当劳这类“垃圾食品”的次数；40岁的中国男人将自身骨密度的疏松与口感爽酷的可口可乐联系在一起；更加实用的手机开始挑战iphone给“80后”们所带来的感观愉悦。

　　如果说销量大跌，毛利大幅度下降，甚至连“国籍”都因为收购而发生改变都可以忍受；那么对于美国企业来说，还有一个问题要相对严重得多在美国企业仍在为经济衰退而努力的同时，美国文化的商业影响力难以抑制的日渐衰减。

　　“酷文化”的商业霸权

　　“我们穿着T恤牛仔，吃着麦当劳，喝着可口可乐，看着美国大片，听着iPod，说各国洋文。”一位“80后”的上海青年如是归纳他20岁时的日子。从上世纪80年代开始，那种年轻人所充分认同的生活并非个案。

　　所谓美国文化，通常被解释为强调个人价值，以个人为中心，创新、进取、冒险，并追求个人利益和个人享受。为了消费这种文化，他们习惯于付出远高于产品价值的价格。

　　从那些带有美国文化烙印的产品本质来看，悍马仅是一种汽车，iPod也不过是一个随身听，耐克则是鞋子。但在商场中，这些物品身上所承载的美国文化成了某种身份牌，可等同于财富，从而产生了高溢价的附加值。悍马，一向以高耗油量著称，成为浪费的象征。可是美国文化告诉你，驾悍马是驾驶一种感觉；听iPod是为了给自己贴上时尚标签；穿耐克和吃麦当劳可能是为了显示自己融入了新的生活方式。

　　所以，在谈到什么是悍马最核心的竞争力时，美国总部公关经理尼克·理查兹说其最核心的竞争力就在于悍马品牌在全世界都有非常高的认知度。他说：在全世界从9岁小孩到90岁的老人，当向他们展示一辆悍马车的图片，他们都能非常准确地认出。体育用品耐克宣传“想做就做”(just do it)的美国价值观与麦当劳反复强调的“我就喜欢”(I’m loving it)异曲同工。

　　“美国消费文化的高耗能、不环保、非健康，都是美国20世纪60、70年代之前就形成的风格，是大规模工业化生产模式影响下产生的，大规模生产-大规模消费-大规模再生产的经济循环。当时也没有什么环保和可持续发展的概念。”复旦大学管理学院产业经济学系副教授陈杰对CBN分析说。

　　“一种商业文化往往都是几十年，甚至上百年积淀而成，美国整个社会都在反思，但是想改变很难。” 复旦大学美国研究中心博士生导师孙哲对CBN坦言，“例如，美国人也开始考虑要节俭过日子，但他们不知道该从何做起，他们开始买小排量的车用以省油，可是从骨子里来说，他们依然喜爱冒险、好大喜功。这不会因为一场经济危机就彻底转变。”

　　沙发土豆文化威胁健康

　　根据世界卫生组织(WHO)之前所发布的一份报告：“不健康的生活方式沙发土豆文化正在威胁人类健康。”