年终奖是希望还是包袱？
年终奖是对在岗位上奋斗一年的职工的奖励，主要以奖金的形式支付，发放的时间多是农历年的岁末。某网站调查显示：年终奖最高的城市在上海，超过30000元的比例为13.49%.其次是广州比例为9.15%，北京则以8.77%的比例位居第三。它的形式还是“年终奖金”居多，比例为62.27%；其次是“年终双薪”比例为29.07%，而“年终会发放一些福利用品”的比例为7.63%。
如今，又临年关。职场人在要担心裁员名单以外，还是在算计着今年能否拿到年终奖，能拿多少？这种对年终奖的渴望，往往影响着他们下一步的行动计划。然而，专家发现，越来越多职场人往往无法准时拿到年终奖金。
2007案例回放
Tom辛辛苦苦了工作一年，就盼着到年关多拿些奖金，好痛快地过个年。没有想到年底却收到财务部的通知——年终奖改在明年六月发。让他大为恼火。原来，老板因为去年很多人拿了年终奖跳了槽后，造成了很严重的“心理障碍”。推迟发奖时间，可以防止重要的员工拿钱跑路。即使员工跳了槽，也省下这笔开销。知道缘由后，Tom心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年终奖来抚慰一下呢。这样一来，从未想过跳槽的他，也想换个工作了。
小黄和Tom刚好相反，他刚刚领过了年终奖，只是那时已经快到夏天了。小黄是软件工程师，在家规模较大的一家IT公司工作，工作了五年的他，已经遭遇了发展的瓶颈，并且在2006年的年末就已经开始酝酿跳槽。就是因为公司的年终奖，让他一直没有下定决心。他也和Tom一样遇到年终奖“改革”。因为奖金的诱惑，小黄一直等到了2007。可是等到他拿到年终奖了，有意挖小黄的几家公司早已经找到了人选，面对眼前的一切，小黄后悔极了。
专家点评
近今年，很多公司将年终奖的发放时间推迟到次年7月，让年终奖变成了“年中奖”；甚至，一些中小企业根本是年终无奖，因此，对于职场人而言，仅因年终奖而留在某处工作，不仅会浪费有限的时间成本，更会耽误整个职业生涯发展的进程。专家指出：年终奖是企业增强留人的力度的一种方式，然而，很多职员在领取了年终奖金后跳槽的事件屡次发生后，就冲淡了这种方式的效用，所以企业转变形式也是“情有可原”。但是，若个人因此而打乱了自己生涯发展的方向，未免得不偿失。
企业是没有义务必须为职员发放年终奖励的，在我国《劳动法》中，并没有规定企业一定发年终奖。这也是工资和年终奖之间的差别。工资是每个月的应得报酬，发放数额不能少，否则就是拖欠工资，企业也因此会收到惩罚；而年终奖作为公司一项激励制度，与企业效益、企业用人机制、人人表现等多方面因素挂钩。即使他们恶意拖欠，作为公司的职员也丝毫没有办法。
中国在进入WTO之后，企业之间对于人才争夺战十分愈演愈烈，任何企业都担心核心人才的流失。无论是在年终发放奖金，还是故意拖欠奖金，都是一种方式。职场人无需为此过于执着。洪向阳特别提醒大家，职业生涯的顺利发展是无法用年终奖来换得的。若以此作为跳或不跳的标准，未来的发展之路也会令人堪忧。既然我们无权控制老总的想法，但却拥有把握自身命运的权利。向阳生涯职业规划专家建议广大的职场人士，理性面对年终奖这个巨大的诱惑，
第一步：对待年终奖要树立正确的观念。
既然法律没有规定企业必须发放年终奖，作为职员的我们就不因为金钱而将自己搞得十分痛苦。从观念上淡化对年终奖的渴望，对于自身的发展会更有帮助。年终奖不过是一种奖励，而对于发放奖励的老总来讲每个人的标准各有不同。若将大量热情投入其中，一旦遇到变化，难免伤神。更糟糕的是影响自己的选择。尤其是像小黄那样的想要跳槽的朋友，再多的奖金也换不回好的发展机会。
老板大都是吝啬的。此外，害怕员工拿了年终奖就走就更是一个重要原因了。从这个角度来理解，我们的心态就会平和许多。在利与弊、得与失的把握上才会更显得理性与智慧。
第二步：明确详细的职业发展规划。
每到年末，各个企业的人员流动都会相对地大一些。因为职场中的很多人都会在新年做出自己的新的规划。包括生活与工作的各个方面。换个新的环境在所难免。然而对于方向的把握，时机的选择是其中的关键。
首先，职场人应确定自己的职业定位，然后，再根据这个定位找到相匹配的发展方向。最后，再将每个的生涯发展都会分为不同的发展阶段。对于现在的工作状态是所处于哪个阶段，做到心中有数。下一步是该跳槽还是卧槽也就一目了然。根本不会因为一些金钱而耽误了机会与青春。
第三步：按照职业生涯发展规划来执行。
有了职业发展的规划，如同有了航海图，需要我们扬帆启航，按照地图上的指示去寻找，才可能达到最终的目标。案例表明，一个好的生涯规划更需要付出实际的行动才可能完成。只有真正地实行起来，当我们面对如同年终奖类的诱惑袭时，才可能做出正确的选择。
专家认为，对于企业而言，员工的尊重与雇主的口碑才是决定一个公司长远发展的根本所在。既然有年终奖的承诺，那么一定要有诚信。无论是晚发还是不发，都会对员工的心中产生不良影响，也会对企业的形象带来损失。本来就单薄的忠诚会更禁不起推敲了。再者，要想留住核心员工，就必须做好他们在企业中的生涯发展规划，让他们在培训中明白自己如何在企业中拥有更高的职位、更好的发展，才能从根本上留住员工的心。
