王姓同学在一家印刷公司做业务两年，其间给公司创造很多价值，带来很多客户，由于爱好使然，对设计钟情的他选择离开印刷公司、离开业务，重新在家钻研设计。在公司两年来，王姓同学工作勤勉，忠诚踏实，一心为公，但令他费解的是在离职前一天，公司经理以一理由当即封掉其企业邮箱，并告之其相关客户离职，使本来准备好好回报公司、继续义务为公司介绍业务的王姓同学“大跌眼镜”，兴趣茫然。

　　本来做业务两年，积累许多客户，发出去数千张名片，留下都是这个企业邮箱，如果能保留一段，有业务信息转给公司是件好事，况且这位同学在公司表现很好，但公司却以这种方式处理此事。员工离职，关闭企业邮箱是一件很正常不过的事，但应讲究方式方法，给人一种不信任感，大有“防人防贼之嫌”，给人一种不好的感觉。

　　大至一些决策，小至一些员工请病假事假，不相信人，疑神疑鬼，成为一名经理致命的弱点。中国有句俗语：“用人不疑，疑人不用，”既然通过层层把关把他招聘进来，就应该相信员工，信任是一种巨大的力量。

　　信任你的员工，你的员工会为你卖命，工作上更加卖力，一定要对得起经理对自己的信任，不能辜负经理的期望，员工会倍加努力，“士为知己者死”；相反，不信任你的员工，会有影响他对企业的忠诚度，损害企业与员工间的关系，离心离德，使员工的积极性、主动性大打折扣，工作效率、绩效也大打折扣，严重者走人“另投名主”，轻者消极怠工，损耗时间，受损失的还是经理自己。

　　从另一个角度讲，“用人要疑，疑人要用”，指的更多的是从另一层面来理解，从机制上、制度上来约束员工、监督和规范员工行为，使员工以业绩为导向，控制员工行为，能为企业创造更多价值。用制度来规避一些人为的东西，使管理趋以完善，管理水平得以提高。

　　信任是一种巨大的力量，也是一种经营管理上一种法宝和重要手段。

　　信任你的员工，会点燃他们工作的激情，鼓舞士气，大家齐心协力，没有战胜不了的对手，攻不破的“山头”。疑心你的员工，会使你的气度更小，胸怀更窄，事业更局限，成为发展事业的致命“软肋”，影响你和企业的发展成长。员工与企业同心协力，无坚不摧，会创造更大的辉煌。