经营者之与企业，就像儿子之与父母。当儿子的不敬是不孝;“富不过三代”的企业家中也有“败家子”。 两者之间有许多相像或相似之处。

　　从古时西周嫡长子继承制以来，儿子就伴随着“孝”的起源承担起对父母的赡养、尊敬、服从的责任和义务。

　　我总结这里面“孝”的内涵有三个方面：

　　第一个是血缘层面中的“孝”，要求报答父母的养育之恩。《孝经》曰：“谨身节用，以养父母，此庶人之孝也。”告诫人们要辛勤劳作，省吃俭用，养其父母;《尚书·酒诰》载：“肇率车牛，远服贾，用孝养厥父母。”意思是说，为了奉养父母才到远地去经商。

　　第二个是社会层面中的孝，主要对功名人士而言。《士章》：“资于事父以事母，而爱同。资于事父以事君，而敬同。故母取其爱，而君取其敬，兼之者父也。故以孝事君则忠，以敬事长则顺。忠顺不失，以事其上，然后能保其禄位。”这就是说，士之孝的要点是做到爱敬忠顺四件事情，才能得以功名。

　　第三个是责任层面中的“孝”，主要从自身而言。“绳其祖武，于斯万年。”(《诗经·大雅·下武》)当儿子既要传宗接代，还要有承上启下继往开来光宗耀祖之责。

　　经营者之与企业，就像儿子孝顺父母。当企业从你手中接过，或是从你开创的那一天起，你就要为他日理万机，小到产品选项、店铺设计、人员招聘、日常管理;大到产品开发，经营谋划、渠道拓展、市场愿景等等，无论哪一个方面都需要经营者事无巨细地兢兢业业地去盘算张罗，打磨经营，维其运转，生恐不周。想当年，经营之神王永庆每天中午只在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时。王永庆每周的工作时间则在100小时以上，整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企业运作的每一个细节都了如指掌。正是因为王永庆这种以企为家地不懈努力，在他60岁的时候，台塑集团的业务进入了一个迅速发展的新时期，成为台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。1984年，被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。

　　英国作家约瑟夫·艾迪逊曾写到：“我从不知道哪一个早起、勤奋工作、审慎小心、注意自己的收入并绝对诚实的人，还会抱怨自己的运气坏。好性格、好习惯，以及钢铁般的勤奋，是愚人们所想象的一切厄运都无法攻克的。

　　经营者之与企业，就像儿子敬尊天下。客户就是衣食父母，诚信乃为信奉守则，服务周全才得民心。阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云的做法给我留下了深刻的印象。在眼下这场金融危机刚刚袭来的时候，马云要求员工，“希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一，记住我们对客户、对社会、对同事、对股东的长期承诺。他掷地有声地说：“我们不仅仅要让自己不倒下，还有责任保护我们的客户。”

　　患难送真情，携手迎风雨，有着这样胸怀的企业还能倒下吗?

　　经营者之与企业，就像儿子承继未来。著名企业家刘永好在回答“一个亿万富翁，他的生活该是怎样的?”提问时坦言：他一直喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。自己不会跳舞，也不打高尔夫球。“一个企业家应该有开阔的视野。我经常注意一些国际大老板在考虑什么。”现实中许多“暴发户”的堕落与做作，这些在刘永好身上看不到。他不会喝酒，不会抽烟，也不会跳舞，不会打麻将，对名牌、明星不感兴趣。他说，现在对自己而言，再多1个亿和多几百块钱没什么区别，因为当足够满足自己生活所需后，钱已经不是追求的最终目标。支撑一个人不断前进的是不断地追求、奋斗。“我想即便有一天我忽然什么钱都没有了，我也不怕。我还可以当农民，还可以一步步从头做起，我可能年纪大了点，但我干活会很勤奋，看门就把门看好，扫地就把地扫干净。” “现在积累财富就意味着对社会的贡献。”刘永好解释着他如今的致富动力。他动情地说：“许多人在发财后就不思进取，忘记了对社会发展的责任，我不是那样的人。”今年2月，柳传志重新担任联想集团董事局主席。他说，“联想就是我的命”，重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。柳传志在创办联想的那天起，就立志把联想办成一家伟大的国际公司。“联想”两个字是他反复斟酌过的。他说：“它应该在这个行业里边有所贡献，在技术发展方面要有所贡献，要承担得起“伟大”这两个字。自然他有相当大的规模，持续的利润增长，给股东好的回报，给员工本身有很好的平台和很好的物质激励，要对得起整个社会，这才称得起一家伟大的公司。

　　企业就是自我价值的实现平台，是自我生命的组成部分，把企业看成是自己的“命”，这种对企业的心态就是能够成为一个伟大的企业家的最好注解。

　　有了自己的企业，就要有当儿子的心态，小心翼翼地去关爱他，去呵护他，去捍卫他。

　　伟大的企业源于伟大的梦想。一个企业从小到大，从弱到强，都离不开经营者的初梦、实施、碰壁、坚韧、务实、诚信、远见;而走向明天的成功无不靠经营者们淌落下的每一滴汗珠，撒下的每一滴热血所堆积起来的辛勤的道路。

　　经营者主宰着企业的命脉，你的任何一条指令，都可以给她带来福音，也可以给她带来灾难。而每一个选择都在于你是否把他的神圣供奉在你的心中。