一、体会时间的价值，珍惜时间的价值：有人这么分享着：想要体会「一年」有多少价值，你可以去问一个失败重修的学生﹔想要体会「一月」有多少价值，你可以去问一个不幸早产的母亲﹔想要体会「一周」有多少价值，你可以去问一个定期周刊的编辑﹔想要体会「一小时」有多少价值，你可以去问一对等待相距的恋人﹔想要体会「一分钟」有多少价值，你可以去问一个错过火车的旅人﹔想要体会「一秒钟」有多少价值，你可以去问一个死里逃生的幸运人﹔想要体会「一毫秒」有多少价值，你可以去问一个错失金牌的运动员。

二、浪费时间的主要原因与表现：

1、主观原因：

①缺乏明确的目标。

②拖延。

③缺乏优先顺序。

④想做的事情太多，而且做事有头无尾。

⑤缺乏条理与整洁。

⑥不懂授权。

⑦不会拒绝别人的请求。

⑧仓促决策。

⑨懒惰与心理消极。

⑩行动缓慢。

2、客观原因。

①上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权）。

②工作系统浪费时间（访客、官样文件、审批程序等）。

③生活条件浪费时间（通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等）。

3、浪费时间的表现。

浪费时间有两种表现，一是因为对生命没有紧迫感，对时间不够重视，没有养成遇事马上做，日清日新的好习惯，总把今天的事情推到明天去做，以至于\"明日复明日，明日何其多；我生待明日，万事成蹉跎。世间苦被明日累，春去秋来老将至。\"殊不知，昨天是期票，明天是支票，今天才是现金，万事等明天就形成懒惰、拖沓，虚度年华，闲白了少年头；第二种表现是没有科学管理时间的方法与技巧，低效率重复劳动，最终成效浅薄，甚至就\"累死磨旁\".时间的流逝是一分钟一分钟进行的，而不是整个钟头浪费的，若是这样，能看到的人会多一些。我们把时间用水桶来盛，如果水桶底下有一个小洞，水是很快就会流光，结果与有意将水倒掉一样，但是他是不宜察觉的。

三、有效地时间管理理论1. 2/8法则法：这是经济学的理论，意思是说，在工作或生活上可能有一现象，就是少数的几桩事却成就了大部分的价值，如果我们能管理这少数的事，就掌握了大部分的效益。反之，如果不善管理，忙着处理百分之八十的事情，到头来可能发现这些效益不过只百分之二十而已。

大智有所不虑，大巧有所不为，之所以成为大智大巧者，在于能够扬其长而避其短，所谓的重强避弱。德国很多企业做的好的原因有两个，一是产品质量一流，这是无可非议的。二是在一个领域里成为世界冠军，这里说明操作自己擅长的方面，不需要面面俱到。企业用人也一样，作为领导不要奢求员工是全能，重点是合适的人在合适的地方，这些都说明做事需要重点。