以下为王石的经典语录部分整理：

1、问：如何边学习边管理企业？

答：登珠峰期间都没影响管理企业,这儿环境比雪山环境好多了；

问：地产调控如此严厉,如何看？

答：初见成效,政策坚持,软着路是可能的；

问：不担心万科业绩？

答：房价飞涨时全行业业绩都好,显不出万科,市场紧缩时才见真功夫。不是吗？

2、问：在哈佛的学习方向？

答：企业伦理。企业制度的基础是资本主义文化的产物。追根溯源,基督教新教对资本主义思维方式的影响...再往下就要追到耶路撒冷了。下一步计划欧洲、以色列。

问：佛教博大精深,什么学问都包括在内了。

答：就现代企业制度而言,同佛教思想没有太多关系。

3、问：为何现代企业制度源于基督教文明？

答：现代企业制度是现代经济体制下企业形态,发端于17世纪的英国、荷兰等国家。此期间统治欧洲社会意识形态的是基督教。16世纪中期由加尔文发起的宗教改革为资产阶级革命提供了理论基础。韦伯的新教伦理与资本主义精神就是论述这种关系的。

4、问：王总,在哈佛做饭吗？

答：睡前,少许大米粒放进暖水瓶,灌满烧开水,异日早成米粥；再倒进小锅熬几分钟,早餐告成。

问：太简单了吧。

答：还有烤面包片、切西柚。上课前要看材料,不会耽搁在做饭上。剩得米粥,晚上热一下仍然可口...

5、问：在哈佛应酬很多吧？

答：没有。接受邀请会有很多,问题你时间就浪费了。在这儿就是时间不够,学语言就占了半天,主跟两门科,阅读有关书籍资料至少两个小时；还要把握行业、万科、NGO动态,每天至少一个小时的国内通话。算算,哪还有时间应酬？再,哈佛的人都很忙,也没时间应酬...

6、问：哈佛结束还回万科？

答：没有离开呀,何谈回。

问：我的意思发挥更大社会作用。

答：系统学习两个目的：个人修为；再,考虑未来10年用更多精力用在大学教书,所以百战之后要读书。至于更大社会作用,人生犹如一条抛物线,我的最高峰已经过去时,未来属于年轻人。年轻一代代表未来！

7、问：你曾说过必须选择,你会选择基督教？

答：不是信与不信上帝的选择,而是建筑、音乐、绘画等文化层面的比较的偏好。比如基督教的哥特建筑,挺拔高耸,阳光透过玫瑰窗射进厅内,给你温暖、昂扬、向上;佛教寺院平行展开,外表金碧辉煌,很世俗化,内部则光线不通透,压抑感...

8、问：社会风气不正,做好人难。

答；做坏人容易？比如行贿受贿双方都会受良心谴责,为什么应酬醉酒,麻痹自己嘛。

问；你说不行贿是现在,以前呢？也有人说, 董事长不用行贿,手下呢？

答：不行贿是底线,万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为。

问：很难啊。

答：实际做了,没有想像那么难。

9、问：没有台下交易能拿到好地？

答：拿不到。万科地块在远离市区交通不便地方,且土地价格贵。80年代末,有一家同万科同期发行股票的企业,也做房地产,其协议拿地的能力是万科的十倍,且价格便宜。但这家企业多年前就退市了。而高价拿偏僻地的万科却很好生存下来。不行贿成就了竞争力。

10、问：怎讲“不行贿”成了万科竞争力？！

答：不行贿是对企业基本要求,如果90%以上企业遵守,当然构不成竞争力,但如果行贿受贿形成社会风气,不行贿企业就会处在不利的经营位置,怎么办？或同流,或市场找出路,如何在地偏价高的地块创造消费者喜欢的产品和服务。且,不行贿经营,理直气壮！

11、问：您强调万科不行回,如何做到不受贿呢？

答：无法做到不受贿,但一旦发现追究责任绝不姑息。有几次,发生受贿案子,万科人事将涉案人送到检查机关,表明万科的态度。对一线管理层有定期不定期财务审计,规避使用亲属等,将受贿现象降到最低水平。树立员工良好职业操守是管理层的责任。