以“经济危机与亚洲：挑战与展望”为主题的博鳌亚洲论坛2009年会顺利举行。《经理人》携手腾讯财经对参加博鳌亚洲论坛的500强CEO进行了采访。微软全球副总裁张亚勤、谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复、爱立信董事长泰斯库是如何看待这场全球经济危机的?这些跨国公司又采取了什么措施加以应对?

　　张亚勤：资源受限创新更有效

　　IT业相对低迷的状态可能还会持续一年时间，到2010年才可能慢慢恢复。但真正有竞争力的公司，往往把金融危机看成一次机会，反而在创新方面有更多的专注和投入。前段时间，我遇到比尔?盖茨。他说，不要浪费任何一次经济危机，因为经济危机对大家来说都是一种变化，它对于强者是机会，对于弱者是危险。如果能抓住机会，就可以跑得更快、更远;如果抓不住机会，就会落在后面。

　　为应对危机，我们采取了以下措施：削减不必要的花费。我们利用IT技术削减开支，改善整个工作流程，同时运用到客户和整个产业;保持长远发展的心态，积极投入研发费用。2009年，微软全球研发投入90亿美元，比去年增长15%。我们加大投入的地方包括云计算平台、搜索和广告、移动平台，以及医疗、卫生、教育、环保、农村信息化等新领域。

　　当然，不是每个领域、每个产品都有线性的增加，有些产品要减掉，有些部门会合并。我认为，在资源受到一定限制时，反而可以做一些创新，这样可能会更加有效，因为这时你会作出战略选择，而不是线性放大。

　　中国和全球过去20多年获得高速发展有三个重要因素：高度创新，全球化进程加速，以及过度超前消费。前两个因素是健康、正面的，应该继续鼓励，后一个则是问题所在，里面泡沫很大。

　　这也是我们走出经济低迷的三个方面。首先，我们要把超前消费问题解决。消费和收入需要均衡，超前一点是可以的，但不能超过太多，必须合适。其次，全球化进程不能减慢。我看到经济危机中更大的危机是，很多国家有保护主义倾向。这对全球经济发展都很不利，所以大家需要开放心态。再次，危机时更需要创新。过去30年，创新就催生出很多新产业，包括PC、互联网、半导体芯片产业和新媒体等。

　　而经济走出低迷的重要引擎则是IT产业。IT已融入到了每个行业、产业里。以信息化带动工业化是很有道理的，因为它会减少成本、增加生产力，甚至改变整个产业格局。同时，我们必须认识到，虚拟经济与实体经济必须均衡和链接。金融产业很重要，但它只是一个服务型产业，本身不能成为支柱产业，否则就会出问题。

　　当然，这次金融危机也让大家提高了危机意识，学会了放弃一些幻想，看到了什么是真正的泡沫。

　　李开复：从移动互联中找机会

　　金融危机对IT业影响比较大，但对互联网业反而影响比较小。其实，Google属于互联网业而不是IT业。金融危机对Google来说是一个很好的机会。2009年一季度，Google与去年相比增长6%。中国业务增长远远超过6%。我们是中国互联网业或搜索行业成长得最快的公司之一。搜索引擎已成我们的最大业务，中国有40%的员工在做搜索引擎的优化和提升工作。

　　我们还有两个重要投入项目：一个是移动项目。我们认为移动是非常好的商机，尤其3G时代来临，网上搜索是非常好做的项目。另一个是地图项目。我们发现越来越多的中国人喜欢看看自己所居住城市的有关信息，比如找玩乐的地方、公交车路线等。

　　但有些行业遇到很大挑战，比如出口行业，传统制造行业也会碰到类似情况。比如，过去有些工厂做衬衫，而衬衫需要外销，但现在外国人为省钱，不买衬衫，于是他们只好转型，做中国内需市场，甚至通过网络做销售。

　　当很多人越来越缩紧腰带省钱时，他们想到的是如何更好地利用互联网。比如做广告，在传统媒体做，成本比较高，而在互联网上做，成本较低，且更直接。广告主发现，当经费削减时，钱要花在有效率的地方。比如搜索广告非但没有削减，反而有些地区在增长。

 

　　虚拟的商务模式可以让任何一家中小企业参与，互联网可以帮助很多小公司在经济危机中找到一线生机。比如，有些人利用业余时间办网站，有些人失业了在家做网站，就可以利用Google的技术，利用Google的销售队伍，帮助你卖广告，然后双方分享利率分成。2009年一季度，Google分成就达14.4亿美元。

　　泰斯库：一年内增加1000人

　　我认为目前更重要的是信心问题，而不是财富问题。

　　爱立信所处的电信行业受这次金融危机的影响不大。但我们也充分意识到金融危机的深刻性，因为你永远不知道下一刻身边会发生什么事情。

　　2008年，我们有很好的现金流表现，但也受到这次金融危机的影响。比如，合资企业索尼爱立信的手机终端业务受金融危机冲击比较大，但爱立信的基础业务成绩很好。我们相信索尼爱立信会在提供终端用户的解决方案上有很好的表现，而且我们打算加深这方面的合作，以更好地发挥其优势。

　　2005年，我们宣布在中国的五年投资计划，投资额为10亿美元，主要投入于研发、生产供应及服务。我们会持续投资于中国市场。我们未来的重点是网络业务，但不只是基站、传输等，还包括电信专业服务和多媒体业务。目前，我们正在中国努力搭建3G网络，将与中国联通、中国移动合作发展该业务。

　　中国企业成长很快，华为等中国公司已成为强有力的竞争者，我们惟一有效的竞争策略是不断进步和做得更好。当然，我们也有自己的优势，我们在全球发展已有100多年的历史，目前我们是全球2G、3G甚至新兴的4G技术的领导者。我们意识到存在有实力的竞争者，在竞争过程中我们可以让企业发展得更好。

　　我们还将增加在中国的员工人数，未来12个月内将增加1000人左右。我们希望能找出更有效的方式来适应目前的经济环境，不是因为喜欢裁员而裁员，只是在找不到其他方式的情况下才会这样做。

　　那有没有什么事情让我们感到遗憾呢?可能是我们行动还不够快，也可能是我们没有真正坚持下去。但不管环境怎么变化，我们都会加强与客户的关系，而且会持续这么做。

　　我们对亚洲的发展前景很有信心，不只是中国，印度、印度尼西亚等国家也存在很多发展机会。亚洲在爱立信的发展战略中具有优先权。