一年前，万科被“十块钱”的捐钱论弄得焦头烂额。虽有部分理性者接纳其原意初衷。
一年后，万科以英雄的姿态出现在上海倒塌的大楼莲花河畔景苑面前。绝大部分相关业主额手称庆。
“最冷血的”变成“最担当的”，角色的巨大换位让王石可以再度潇洒地去全国各地观光，可以继续再去登山，可以再去做任何他喜欢和认为应当的事。
万科在8月初接下莲花河畔景苑的盘，并承诺确保在明年5月前交房。如此看来，万科至少可以获得以下利益：
一、提升公众形象。树立万科负责人的企业形象。
二、搞好政商关系，博得上海市政府好感。
三、获得已被注销开发资质的梅都房产的其他土地(这点停留在猜测阶段)。
如此巨大的“软性硬性收益”，使得许多开发商和房地产的业界人士都对万科漂亮的行动佩服不已。在艳羡之余，纷纷猜测此次行动出于哪家公关公司之手?(去年曾传闻万科2000万雇佣奥美危机公关，随后万科出面否认。)
《东地产》记者把这个问题抛给了万科的媒体负责人。
对方明确表示不是公关公司的策划，并反问一句：“这么大行动，你觉得能一下子策划出来吗?”
……
万科的措辞一如既往地“官方”，提到最多的是企业的责任感，这也确实应是万科的初衷之一。
万科董秘谭华杰说，楼房倒覆事故已影响到上海市的形象和房地产行业的整体形象。万科进入上海房地产市场已18年，上海市、闵行区给予万科信任和支持，作为当地市场份额最大的开发商，应当承担起相应的行业责任。
万科执行副总裁肖莉则说，万科的介入，主要的考虑是凭借万科的专业能力，提升购房人的信心。
上海沃夫斯(wolfs)公关公司副总林云对《东地产》记者分析，万科这次不是一个简单的商业行为，而是一次出色的公共关系行动。“莲花河畔景苑事件”的影响越大，万科所能得到的回报就越大。
总而言之，万科这次是真“赚大了”。
……
在莲花河畔景苑这件事上，王石并没有过多地抛头露面，但这并不代表他正在忙着登山或者写书。事件期间，他做了两件事情，值得关注。
一是他在参加论坛的时候公开宣称：万科的底线是不行贿。引发了一场关于企业的“进步运动”讨论。
一是他出席了世博会万科馆的奠基仪式。命名为“2049”的万科馆(灵感来自王家卫的‘2046’?)，探讨的是 “尊重的可能”。
在万科的底线是不行贿的基调上，王石讲了一个故事。
8年前参加一个企业家论坛，发言时讲到万科的不行贿。后来发言的一位企业家嘉宾说，“王石先生不行贿，我很佩服，但那只是个案，因为在中国不行贿，一事无成，比如说我自己就行贿。”他说完这句话，台下300多位听众报以热烈掌声。“我说我不行贿，下面没有掌声;坦诚行贿者却获得喝彩。”
另外一个故事是：近十年，王石每年都去北大光华管理学院讲一次企业伦理道德课，当讲到万科不行贿时，主持人都会请他停下，当场测验在场的200多学生，“相信王石不行贿的请举手”，结果举手的不超过1/3。
越来越多的媒体开始讨论：不行贿的万科孤本，能否形成标本?而有媒体则呼吁：道德突围需要王石式的“不行贿”。
在7月29日的世博会万科馆的奠基仪式上，王石解释了“2049”这个数字的意思，听上去似乎和王家卫的电影有很大区别。
“2049是新中国成立100周年，既可以是一个人的未来，也可以是一个城市、一个国家甚至整个地球的未来。它还是去往未来的一段旅程，其中蕴含着无限可能。在这个馆里，万科希望通过‘尊重的可能’这一主题，来传递我们对美好未来的祈愿。”王石说。
在万科馆里，一共有5个小故事：白蚁筑巢给仿生学建筑带来的启示;水的故事来警示人类必须尊重自然的恩赐与馈赠;沙尘暴的故事来说明人类必须用自己的选择保护自然的平衡;垃圾的故事揭示了城市生活必须尊重自然生态;而金丝猴的故事通过让人类与自然平等对视，展示出人与自然相互尊重和谐共生的美好图景。(一部标准的保护自然宣传片?)
王石说，万科馆不是万科的产品展示馆，而是通过技术手段、环保材料等探讨可持续发展的途径、探讨未来中国人所面临的居住环境。
