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国美:口水与逻辑
来自:    时间:2016年   阅读1432次     【

“国美争夺战”正在成为中国商业史、公司史上一个里程碑式的案例,难能可贵的是,它的演进过程独立而无扰动,虽具备了商业大片的几乎一切必备元素,却又不失为一场阳光下的公平决斗。

这是一堂关于家族企业公司治理、董事会与股东会的权力边界、职业经理人信托责任、私人股权基金的再认识等核心议题的绝佳公开课。在中国这个践行市场经济仅有短短30年的国家,国美案的最重要价值,则体现于它会使懵懂的我们开始深思:

公司到底是什么?公司到底是谁的?

国美刀光剑影50天

8月初,国内一本商业杂志刊出了一篇题为《国美“去黄”》的封面文章,但在百度上,以此标题根本搜索不到这篇长文,因为上网文章的标题被换成了《解密陈氏国美》。

翻开这篇“国美去黄化”的典型报道,受访的国美董事会主席陈晓和贝恩投资话语间洋溢着大局已定的“淡定”:“这个阶段不用太关注他(黄光裕)怎么想了”。从后来双方对决的激烈程度和至今扑朔离迷的结果来看,陈晓对黄光裕的“pass”言之过早了。

就在该期杂志的出版日——8月5日,一场盛况空前而意义深远的公司控制权之战,才刚刚拉开大幕。

当天,港交所开盘前夕,国美电器(00493.HK)突然发表公告称:“其股份将自2010年8月5日上午9时30分起暂停买卖,以待刊发有关股价敏感资料之公告。”公告没有透露更多有关停牌及何时复牌的信息。

作为国美创始人和大股东的黄光裕2008年11月突然被捕后,国美电器曾停牌达7个月之久,2009年6月国美引进贝恩资本并复牌后,这还是首次停牌。虽然外界尚不清楚“股价敏感资料”是指什么,但密切关注国美的消息灵通人士此时还是隐隐嗅到风声鹤唳的紧张气氛——新一轮的决战已箭在弦上。

上一轮交锋发生在今年5月11日国美股东大会上,大股东黄光裕的代表出人意料的否决了12项决议中的5项。当晚,国美紧急召开董事会,推翻股东大会决议,重新委任贝恩的3名前任董事加入国美董事会。国美大股东黄光裕与国美董事会的矛盾首次公开化。

人们猜想,以黄光裕的个性,他迟早会卷土重来,只是如陈晓所言,“没想到这一天来得这么快”。


斗法

事实上,使国美股票停牌的,是8月4日晚7时30分国美董事会收到的发自黄光裕独资拥有并为国美主要股东的ShinningCrown公司一封要求举行临时股东大会的信函,信中还提请临时股东大会审议包括撤销公司年度股东大会通过的授权董事会增发20%股份的一般授权、撤销陈晓的公司执行董事及董事会主席职务等一系列动议。

让黄光裕祭出召集临时股东大会这一“杀手锏”的,是他获悉国美董事会正在寻求增发20%新股,有可能进一步稀释黄的股权。受此影响,8月6日,复牌的国美电器股价重挫12.09%。

面对黄光裕的发难,国美董事会的反应与5月份一样——针锋相对。8月5日晚,国美再发公告,宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉。其中包括就其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。

事后看来,陈晓阵营早就预料到了这场决斗。6月28日,1年半前从黄光裕手中临危受托接过董事会主席重任的陈晓正式辞去国美总裁一职,由执行董事兼执行副总裁王俊洲接任。第二天,陈晓又在世博会上发布国美未来5年的战略规划,订立了年销售额增长15%的目标,计划到2014年,整个国美体系有效门店数从目前的1000余家增长到2000家。这也算是对黄光裕指责国美去年以来大幅关店100余家的一个回应。

据《财经》杂志一位记者在博客中回忆,6月29日上海举行的那次发布会上,陈晓就大谈“去黄”的必要性,并放出“黄光裕的政治生命已经终结”,“鱼已死,网不会破”之类的狠话。据说黄光裕在狱中看到后大为震怒,双方最后一层温情面纱被彻底撕破。

两军对垒,攘外必先安内。8月6日上午10时,国美电器总部北京鹏润大厦18层的大会议室里,坐满了财务、物流、门店运营、行政等各个部门的总经理,墙上的视频会议系统液晶屏里,上海、广东、天津等全国各个分部总经理也正襟危坐,这家中国最大家电连锁企业的100余名高管对于接下来会发生什么,几乎都心中有数。

会议首先由国美电器总裁王俊洲介绍事情缘由,随后副总裁魏秋立宣读了一封《董事会致全体员工的信》,表明公司最高管理层对此事的态度。接下来,各部门总监都被要求就是否支持董事会决定进行表态,对于参加视频会议的各地分部总经理或副总经理,也采取随机点名的方式。一位与会人士对《商务周刊》说,“反对就意味着得走人,谁还敢反对?”

第二天,记者们发现,国美电器多年的新闻发言人、公司副总裁何阳青“人间蒸发”,负责国美公关事务的变成了一位来自公关公司的人士。这位新发言人上任之后的第一件事,就是向外界解释国美8月6日举行的视频会议“只是一次普通的视频会议,与各大区沟通探讨目前公司的状态”。但国美一名高管告诉记者,自黄陈之争公开化并于7月份激化以来,已有多名大区总经理、总监级别的高管辞职。

8月9日,黄光裕二妹黄燕虹通过书面形式接受财新网采访。她指责陈晓为“个人私欲”改变了国美电器的发展方向,企业发展明显滞后,如果不改变,将很快被竞争对手超越。“公司创始人心急如焚。所以,我们必须及时重组董事会,把国美电器带回到始终领导行业发展方向的正确道路上来。”黄燕虹称。

双方之间的斗法开始像武侠小说一样“你来我往”。为了澄清“个人私欲”说,8月12日上午在鹏润大厦7层会议室,国美四位副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青及财务总监方巍与媒体交流,他们共同回应了黄光裕家族对公司经营及引进战略投资者的种种质疑,表态将与陈晓“共进退”。“如果公司没有未来,我们也就没有留下来的必要。”孙一丁表示,“我们这个管理团队目前的表现不说打100分,也能打95分。”这次媒体见面会上,陈晓、王俊洲、魏秋立这三位国美最高管理层成员均未到场。

“五高管共进退”表态之后,黄光裕家族次日就公开做出回应,表示大股东能够理解国美高管在胁迫下“所说的一些言不由衷的话”。并指称国美的陈黄之争背后其实是贝恩投资与黄光裕家族的对决,陈晓采取外联贝恩投资、内绑国美电器高管,然后谋定而动密谋增发,意图稀释大股东股权。

明修栈道、暗渡陈仓,双方一边打着嘴仗,一边暗中加紧战备。媒体上不断传出国美陈晓一方正在频密接触投资人,想要寻找一位“白衣骑士”与贝恩一起认购20%的新股定向增发;而黄家则一面警告若董事会增发将不惜诉诸法律,一面筹措资金准备参与认购。8月16日,有媒体爆出,原国美主要竞争对手、大中电器创始人张大中,已允诺借给黄家数亿元,一年不收取利息。有记者向当时身在美国的张大中求证此事时,张没有否认,“只是在万里之外爽朗一笑”。18日,又有一位私募投资基金经理透露,黄光裕家族已在老家潮汕筹得近20亿元的资金,以储备充足资金应对与陈晓的控制权争夺战。此外,黄家还正通过出售鹏润地产旗下北京西站建国大饭店、国美商都等地产项目筹措资金。

在港上市的国美电器约有超过40%的股份掌握在机构投资者手中,他们的态度将对国美争夺战产生决定性影响。大战之前,机构投资者有的选择离场,比如富达基金在二级市场减持,持股比例由5.57%降至4.37%,而摩根大通和摩根士丹利则一度小幅增持。这背后的股份和投票权流向均是未知数。

8月18日,黄光裕方面发表题为《为了我们国美更好的明天》的公开信,将这场纷争定调为“由于陈晓阴谋窃取公司的控制权而引发的一场大变局”,并指称陈晓利用大股东的信任和临危托付,一步步掌控国美,却在此后部署了“三步棋”,即“以苛刻协议引入贝恩资本”,“盲目给部分管理人员期权,变相收买人心”,“企图发行新股”,从而使“国美”品牌沦为“美国”品牌。

黄光裕方面打“民族”牌很难说是一招好棋。因为,以《华尔街日报》、《金融时报》为代表的国际财经媒体自此之后几乎是明白无误地开始在报道中“抑黄扬陈”。两天后,国美董事会针锋相对的发表《致国美全体员工的公开信》,毫不客气地反击黄光裕“民族”牌的虚伪,指出国美本身就是一家在海外上市的外资企业,“若说国美外资化,早在2004年上市初期就已成为现实了,拿这个大做文章还有什么意义?”

在整个事件不断进展的过程中,双方阵营对于舆论也展开了类似于美国总统大选般的“拉票”努力。本质上这是一场利益和权力之争,但认识到民意和舆论导向将左右机构投资者和“散户”手中选票的去向,双方都勉力通过各种媒介大打道义牌、情感牌。黄家竭尽所能把陈晓塑造成一个受人之托却落井下石的,里通外敌背叛主人的小人;陈晓一方则一再强调黄光裕的“戴罪之身”和个人行为带给公司的灾难,倾诉他们拯救国美之功被以怨报德的委屈。陈晓在接受媒体采访时更是搬出女儿盼其回家的桥段,“几度哽咽”,之后更表示为职业道德与使命计,还得“坚持下去”。


随着越多媒体的持续跟进,黄陈之争已经由一家公司的内部权力斗争演变成全民关注和热议的社会事件。不仅不同立场的媒体各说各话,来自商界、学界和意见领袖们也纷纷在博客、微博和专栏中发表高见。从整体上讲,偏向陈晓的媒体和公众人物要比偏向黄光裕的稍多;而几大门户网站的民调结果和网友留言,则一边倒的指责陈晓是“卑鄙小人”。这可能证明了在一个于“仁义礼智信”的儒教文化中浸淫了两千年的古老国度里,即使在商品大潮的冲击下已然礼崩乐坏,但社会心态潜意识里还是保存着传统的信义道德观。背信弃义、乘人之危的管家谋夺主人家产的故事,本就是中国传统戏文和小说的典型情节,它是一种比作奸犯科、为富不仁更坏的“恶”——黄光裕向贪官行贿固然犯了罪,但相比之下,陈晓在《公司法》范畴内的所作所为,则被民众认为是一种虽然不违法、但超越道德底线的恶。

犯不犯罪是由律政精英决定的,但每一个人都可以依照自己心中的道德标准评价谁更恶,决定自己希望谁得报应谁得胜。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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