ＧＥ最擅长做的事情，就是培养企业领导人---企业界通常称美国通用电气公司为企业界的哈佛。因为据统计，在世界５００强企业里，有１７３位ＣＥＯ都是从该公司走出来的。究竟ＧＥ在人才培养方面有些什么独到之处呢？
据了解，ＧＥ一贯致力于培养领导人，注重为员工提供良好的成长环境，其主要做法有：首先是招募杰出人才；其次是建立有强有力的业绩文化；再就是给人才提供富有挑战性的工作岗位；第四是确立责任制；第五是建立完善的考评体系，有序地进行业绩评估和升迁前景评估。
ＧＥ不仅致力于培养领导人，还致力于一般员工的培训与发展。位于纽约州哈得逊河谷、占地５０英亩?quot;克劳顿村"是ＧＥ高级管理人员培训中心，有人把它称为ＧＥ高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为"美国企业界的哈佛"。它创立于１９５６年，是世界上第一个大公司的管理学院。有关资料显示，ＧＥ每年投入培训的费用高达１０亿美元。
ＧＥ的克劳顿管理学院有着明确的使命，那就是：创造、确定、传播公司的企业文化，提高ＧＥ在全球的竞争能力。具体地说，就是为ＧＥ员工的成长与发展提供培训，传播公司的文化与价值观。每一年，在克劳顿村接受培训的ＧＥ高级经理人员都达５０００－６０００人，他们分别来自ＧＥ在全球的业务部门。而克劳顿村的教员，５０％来自ＧＥ高层经管人员，其中包括ＧＥ前董事长兼ＣＥＯ韦尔奇以及现任董事长兼ＣＥＯ杰夫·伊梅尔特。
ＧＥ的另一个可贵之处是真诚回报员工。真诚回报员工是ＧＥ拥有精良团队的又一个关键因素。韦尔奇和伊梅尔特都把工作的大部分时间花在人才的培养和选拔上，他们认为作为企业领导就要对员工的一切负责，要让他们更加卓越、更加负责、更能直面挑战。而且ＧＥ始终坚持"如果你努力，也就是说，如果你属于公司个人业绩最佳的１０％，就让你来分享公司的成功。"长期以来，通用公司就是用股票、股票期权这样的方式来酬劳员工，而且做得非常成功。
