如何个难关啊？因为岁末，大家辛苦了，公司要搞个年末抽奖活动！活动资金当然是采购去筹备了，无可厚菲。采购啊，不管你多难，这回可得全力以赴啊！作为采购可得把这事当一件工作去做，平时不要供应商的好处费，这次可是“公司回扣”，得好好的去要，而且是多多益善！ 

　　行动开始，各供应商也是非常的配合，却也有个别的例外！采购的难就出在那个例外上。 

　　谁例外了呢？是A供应商，07年10月份吧，才重新合作的。A供应商是做彩印的，几年前就一直合作，听说是前年末的时候吧，一个做业务的老板的朋友抢走了A供应商的订单。只到07年10月份，那个老板的朋友所在的公司破产了，才急急的找了A供应商继续合作！当时的原纸上涨，材质要求很高，单价却是比那个破产的公司高了二毛钱，成品的品质是人人都看的到的！何况当时也是比价、打样、从五家中选别才确定下来的，一切的程序符合供应商开发程序与条件！ 

　　在“公司回扣”的活动开始，公司行政部与财务部联合出函，注明赞助金额后交采购部去完成后续的跟进工作的。当采购部看到给A供应的联络函，就表示，这个金额有些高！财务说，高什么？人家都这样，我们的客户不还是要我们的！无言。。。。！FAX过去后，A供应商倒是很爽快，立马的回传，还专程打电话来确认！我接的电话，收传真的女孩子故意的大声说：“收到！我司不同意赞助！”当时真是尴尬至及啊！我问供应商的那个小姐：是你们老板的意思吗？对方说：是我们董事会的决定！我只能说：那好，谢谢你的回传！ 

　　挂了电话，看到A供应商回传的一份联络函，那是他们公司06年底出的，大意就是厂小利微，面对这种年底赞助一率不相响应！我个人觉得可以理解，因为他们一贯以来都是这样做的，那我们是为了大家年底欢乐一场，就没有必要把欢乐的事情做成不开心的事了！我决定放弃这家的赞助费！ 

　　事情传出后，大家众说纷纭，可是事无定论的时候，充其量也只是背着采购部的同事说说而已！当今天早会时，事已定下时，就有人发难了：这家供应商如此的“牛”？新年的第一目标就是换掉它！采购这里只能说，能找到比A更好的供应商，我不反对！可是打心底，就没有打算为了这点小事去换掉一家合作良好的供应商！可是私底下的议论更是不堪入耳：是不是采购私底下有收个人好处啊？为什么要拿这家的货啊？采购总是在搞那些个乱东西，换来换去的？现在的采购真差劲，去年赞助了XXX呢，多热闹啊？今年看来是太冷轻了哟，越来越没有意思！。。。。 

　　俗话说的：人言可畏！看看唾沫星子可以淹死人啊！要知道，A供应商的老板也是我司老板的老乡，他们很熟的！再次合作前，老板娘也是知道的，也默认了的！现在来这样的一些个乱事！真难啊，有口末辩啊！可是困难总是有的，人总还是要面对的！正在想着如何的去解决这件事，可事又接二连三的来了！ 

　　一会儿，品质说，采购你看那个A今天送来的什么东西啊？这样能收吗？原因何在？原来是彩盒底部要配一块底板，那个尺寸有小了1MM吧！这个问题哪算什么问题，现在的纸盒的硬度可是可以承重140斤的哟！绝对不会有影响的！何况当初就没有给严格的尺寸给A供应商。于是采购回说：你们看看是否可以特采，不行就退，随你们的决定，反正我采购部可以搞定的！谁知，品质说：你什么态度啊？同事之间这样讲话，什么意思？你看，是不是理亏先发难呢？真是没办法！ 

　　一会儿，老板娘又来问：那个A有没有提供17%的税票啊？因为报价时就说过是提供不了的！老板娘也知道的！所以回说：他们不提供税票的，何况做的又少，也就没有一定去要求！老板娘脸一沉：不行啊，做的少也要开税票，你们要弄清楚才给到财务那里，不然人家怎么知道你们在搞什么？看看，真是没有办法！一个不顺意，采购就成了众矢之的了！ 

　　面对众多的责难，采购你该如何？你真的就只能做个彻底的辞旧迎新吗？你要如何做才能承哥情顺嫂意呢？采购啊，新年的第一天就面对这样的难题，你将如何不进取呢？