强调竞争，强调PK，应该没错。一个企业不能没有竞争力，一个企业的员工不能没能竞争意识。培养员工的竞争意识可能有多种途径，但是，像扬翔集团那样，将“拼酒”文化引入竞争机制，用酒精来激发员工的竞争意识，这种做法未免有些荒唐。

    竞争意识并不是简单的好斗意识。竞争不仅是勇者的角逐，更是智者的较量。让员工拼酒，无非就是比比酒量，比比谁更头脑发热。拼酒的结果只能是拼出一群昏头昏脑的莽汉和醉客。在他们的竞争意识里，往往是盲目的竞争，而这种缺乏理性的竞争势必给个人和企业带来一定的损失。

    竞争意识也并非简单意义上“个人单挑”，而是建立在协作基础上的“团队PK”。对一个企业而言，内部竞争主要表现在个体竞争上；而对外竞争则主要依靠“团队PK”，“团队PK”往往比个体竞争更为重要。反观“拼酒”培训，无非就是“你我他”之间的个人较量，酒过三巡之后，谁还顾及别人的死活，哪有什么团队可言？

    竞争不仅要靠意识，更要靠实力。企业不能光把心思用在激发员工的竞争意识上，如果一味地强调竞争，强调PK，其结果只能会把员工引向竞争的思维狂潮，从而产生畸形的竞争心理。

    我认为，企业应该建立科学的竞争机制，将重点放在培训员工的职业素质和文化素养上来，让员工在接受系统培训的基础上提高竞争实力，只有这样，员工才会自然而然地建立起自信，才会迸发出竞争热情。

    强调竞争意识，并不意味着抛掉人文意识。人文关怀是企业文化中不可或缺的要素，任何形式的培训，都必须以尊重员工的人格和维护员工的身心健康为前提。之前，有些公司，在培训员工时，采取“上街乞讨”、“胯下之辱”等一些极端做法，非但没有达到预期的效果，反而对员造成了一定伤害。而今扬翔集团对员工的“拼酒”培训，更是让员工付出的生命的代价，这些理应成为企业培训员工的前车之鉴。