一般来说，典型的产品开发过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。在这四个阶段中，都有着影响开发成败的重要因素。

决策最重要的作用就是当存在多种选择路径的时候，根据自己的战略目标来选择最适合的方向。当决策出现失误后期付出 再大的努力仍然很难再取得成功，因此决策是IPD重要内容。在初期对决策效果影响最大的就是决策人的水平，因为在非结构化决策的时候决策效果往往更多的是依靠专家的经验，有经验的专家往往会给出最有价值的路线和方向。但每个人往往又会犯经验主义和习惯思维的错误，因此团队的评审就是科学决策的一个重要内容，在重大决策的时候还必须要依赖数据来做科学的分析。

决策本身仍然是需要目标驱动的，先驱动目标，是考虑短期目标还是长远目标，有了目标再结合历史数据进行分析。综合 考虑影响目标各个因素的影响和权重，进行科学的分析和决策。在产品开发的整个生命周期中，每一个技术和方案的选型或者每一个阶段或活动都会涉及到决策，我 们要做的就是通过科学的决策保持产品开发不偏离目标和方向，因此阶段评审是重要的手段。

产品开发的每个阶段本身就是一个完整的项目，应该有明确的目标和输入输出，通过阶段评审的方式可以更好的提前发现问题和释放风险。通过产品开发各活动中重要角色的专家科学决策，来保证不偏离并有效的保证总体进度。

产品战略同样也是产品开发中最重大的决策，直接影响到公司的效益和核心竞争力。如果规划的产品质量有问题或延期往往是项目层面出问题，但是如果出现的是不好卖或者没有取得预期的效益，则是产品开发过程问题，是产品战略上出现了重大的偏差。企业新产品的研发需要根据目标驱动，而这个目标就是企业的战略规划，风险和收益并存，短期效益和长期效益并存，起跑速度和加速度，这些矛盾都必须在产品战略中得到明确。

引入组合项目管理，风险收益分析模型，项目筛选的目的就是给决策层提供做战略决策需要的各种基础数据。一个企业的资源是有限的，不可能对所有产品或项目都开发，而每个产品或项目都会影响到公司的风险收益，短期长期利益。企业关注短期利益解决生存的问题，企业关注长期利益以解决发展和加速的问题，企业在不同的发展阶段或制定出各不相同的战略规划。

产品战略真正的将公司的总体经营战略和产品开发战略联系起来。在PACE中给出了产品战略的框架，一个产品战略愿 景必须回答三个问题：公司的目标是什么?怎样实现目标?为什么它会成功。产品战略就是一个总体路线图，类似于知识地图，它可以使每个产品开发人员认识清楚他们现在的位置和他们想要达到的目标位置。

过程的形成是流程+方法工具技术+人。开发工具技术和相关的信息系统最大的作用就是对结构化的流程进行固化，将隐 性的知识转换为显性的知识。对于产品研发管理两条主线是IPD+CMMI，而且这两条需要更好的结合起来。IPD重点是在产品层面，需要考虑开发出来的产 品本身好卖。而CMMI重点在过程管理方面，是要保证能够开发出高质量的产品。因此PDM，项目管理信息系统，CMI过程管理系统都是强有力的支持工具和辅助决策工具。

一个企业产品研发过程中要根据商业目标来驱动组织目标，根据组织目标来驱动具体的产品开发目标和项目目标，因此QFD可以作为很好的一种结构化决策工具。很多问题往往并不是工具技术的问题，而是思维和意识转变的问题，文化的问题。