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初创企业很糟糕的十个原因
来自:    时间:2017年   阅读1400次     【

    开创新公司创业,这是硅谷的生活方式,更何况一切其他麦加级别的高科技区纷纷涌现,比如硅谷大道,硅谷大草原,高原硅谷(印度),绿洲硅谷(迪拜)和洼地硅谷(以色列)。

    更别提,现在生物技术,软件,清洁技术和互联网占据了风险投资的主要地位,与此同时,硅谷半导体的创业投资基金却在粗创下10年的最低点。猜猜这一轮叫什么名称。

  不管它叫什么名称,作为硅谷前顾问和前高管,我将要说的这些话,在业内算是异端邪说,特别是是身处这些企业家之间。不过,如果你原谅我,你就会发现疯狂里的一些放大,或至少是其中的一些逻辑。

  现在,不要误会我的意思。我的职业生涯里,曾经为新创公司服务过,也比较幸运。但是做事情总需要天时地利。对于一些人,在你职业生涯中的某一点,新创企业是很适合你的,但对于大多数人,要看看以下内容:

  新创企业很糟糕的十个原因:

  1.多劳少得。一般来说(当然,这里说的都是普遍状况),和比他们规模更大的同类,初创的企业总是希望员工们的工作时间更长,薪酬要求更低。

  2.绝大多数会失败。您可以用百分比数字来和我辩论,但无论如何,这是一个确凿的事实。

  3.首次公开上市是寥寥可数。流动性事件,比如更高额投资回报率,是非常罕见的,特别是在如今这个世道里。

  4.员工在盈利情况下所得也很少。多数情况下,初创公司即便是盈利了,也是风险投资公司和创始人得利最多,而员工们仅仅是可以保住饭碗而已。

  5.好处太少。再次重申一次,在一般情况下,个人所得到的利益无法与大公司相比,特别是高级管理人员或管理人员。

  6.即便有回报,周期也很长。我们讨论一下多长算是太长,但是同样的,这基本上是一个不争的事实。

  7.这是年轻人玩的游戏。如果你职业的高峰已经过去,那么你在这些公司能够成功的机会能有多少,这是一个很大的问题。

  8.无能的领导非常多。当领导不是什么科学,但这门学问是建立在大量实践基础之上的。

  9.工作保障基本或者完全没有。很显然,不可能比你在其他任何公司的工作更有保障,特别是在这个世道里。

  10.挫折感很高。当然,满意率可能会在一段时间内比较高,但公司失败了,或者是公司的产品不得面世时,这种满意率将会直线下降。

  当然,不要只去唾弃那些新建的企业。在我的职业生涯里,有三个已见成效的办法,而且很有可能对于大多数人行得通的办法,特别是那些已经上了30的人、经理以及主管人员。

  迟一些再加入初创公司。好吧,这仍然是一个新创公司,但却是一个非常特别的类型。如果你能找到一个“迟来”公司,而它也有着稳妥的成功的可能,那么重新开始也许会是个很好的选择。

  加入小规模或者是中等规模的上市公司。特别当你已经是管理或行政级别时,你仍然可以得到比较公正的待遇(实际上这非常有用)和很体面的头衔,那么其他的一些因素都无足轻重了。

  放弃或者拒绝上市公司。再次强调一下,公正公平的待遇是非常重要的,而且会带来很好的投资回报率,如果放弃这类公司起作用的话。总比一个流动性很强的新创公司成功的几率要大。

  最后说一句。撇开所有那些谨慎的言辞说一句,如果你还年轻,对工作有热情,愿意承担风险,希望成为小池塘里的一条大鱼,并有在寻求一个机会来改变世界,你是不能抗拒这种吸引的,那就是加入一个小公司然后把它做大。或者,也许你只是一个怪物,只为了寻求生活中的某种感受。就像我经常说,无论如何,找个工作去干。

 


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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