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产品如何逃过“换代死”魔咒
来自:    时间:2017年   阅读1422次     【

苹果公司的秋季产品发布会如期在旧金山的Bill Graham Auditorium举行,期间既有亮点,也有槽点。早先“被泄露”出来的产品特性一一得到证实。中间最大的“亮点”恐怕是配上了Apple Pencil和外接蓝牙键盘的iPad Pro。这也足以让人开开玩笑,毕竟乔布斯曾对手写笔非常鄙夷。除了粉色的外壳,iPhone 6s最大的改变就是加入了3D touch技术。而让果粉们在现场大吃一惊的是,微软 Office 的两个团队成员居然被请上台来做演示。

  其实,几乎每次苹果的产品发布会之前,都会有各种产品“泄露”的虚虚实实的烟雾弹,库克时代的苹果,似乎保密工作也不如乔布斯时代了。但也正是这种虚虚实实的“烟雾弹”,赚足了人们的关注。外界以为主打产品是A,可实际上A产品虽然不差,但具备划时代意义的B产品成为主角。打乱了竞争对手的节奏,之前他们新产品开发策略都是围绕A产品进行的,而B产品完全出乎他们的意料。发布会结束,大家的微信立马被各种解读苹果这场发布会刷屏,尽管不少果粉都抱怨这场发布会乏善可陈。

  产品的更新换代确实是个大学问,性能提升的多寡,外观变化的趋势,发布的节奏以及亮相的形式不仅很大程度上决定了这款产品的命运,更对整个公司的品牌形象以及战略发展有着一定影响。

  不同行业产品更新的特点也大不相同。在家电行业,技术革新的空间已经没有那么大,所谓的新产品,很多只是在某个痛点上稍作革新,加上很好的设计和包装,传递给消费者一个新概念,就可以加价收钱了。只要这个痛点确实满足了一部分人的需求,人们还是愿意掏钱买单的。在上个世纪末,中国家庭突击更新家电的年代,这种更新较为频繁,甚至频繁到让人欲哭无泪的地步,刚买的东西,新鲜劲儿还没过,新一代产品就出来了,不仅有自己想要的功能,而且性价比看上去更好。其实很多时候,这与技术研发的周期无关,而只是一种发布策略而已,很多电子产品、化妆品都是这个路子。

  那种几乎完全没有技术更新的行业是怎么做的呢?那只有技术不足,艺术来补了,靠设计也能更新换代,建材、家具、服饰等更为传统的行业就是这样做的。“本季新颜色”或者“某某限定图案”作为产品的更新换代再常见不过了,其实产品的功能和品质一模一样,但是不同的外观,看上去就成了不同的商品。而用户也认可了这种做法,好的设计,全新的样子,更高的价格,会给人一种“流行”的感觉,专业知识的匮乏,也让用户在无从比较的情况下,只能选择比较新的产品,这样才会有“不会很快落伍”的安心感。

  当然,产品更新换代思路不清导致滑铁卢的例子也有很多,就拿手机来说吧。和iPhone5S同期发售的iPhone5C便遭遇了惨败。被称为“肾机”的iPhone一向是高端大气上档次的象征,即使沦为人手一部的街机,也依然保有浓浓的精英气质。而定位于中端市场的iPhone5C廉价的塑料壳和幼稚的水果色给人一种低龄感,和整个产品系列的设计风格格格不入。价格对比其他中端产品,又没有竞争力,买得起iPhone5C的人,稍微多花一点钱就可以买一部功能更强大,外观更正统的iPhone5S,人们比较之下,自然会做出理性选择。毕竟,购买一个商品,除了购买商品的使用价值之外,还有心理附加价值:自信、从容、高贵感、主流化……这些都是iPhone5C不能给到用户的。
 

  无独有偶,锤子和坚果又把这出戏码重演了一遍。锤子手机在发售之初,着力打造了它发烧、硬派、工业化、大匠气质等要素,摆明了进军高端市场。但一年下来,目标被现实腰斩了一半。罗永浩立刻一百八十度大转弯,推出了面向千元机市场的坚果手机,坚果手机在外观设计上和iPhone5C颇有异曲同工之妙,但目前千元机市场竞争惨烈,留给坚果的市场空间已经不多。最可笑的是,两年前罗永浩说“水粉色系是土鳖最喜欢的颜色。你什么时候见过有文化的人喜欢粉色?”两年后又主打粉彩系的坚果,不仅自己被戏称为“打脸狂魔”,公司的品牌形象也遭受重创。全无章法的新品发布,只能说,显示了自乱阵脚的软弱内心。

  说到游戏行业的新品发布,和其他行业有所不同,呈现出多种多样的复杂面貌。其中一些经验教训也供其他行业了解。

  二代死魔咒。在游戏行业,似乎有这样的规律,一个产品的第一代大红大紫,随后的第二代一定惨遭失败,接下来的第三代有时候会缓过这口气,有时候就没有以后了。一个凭借一款产品成功的创业新贵也是如此,第一款产品轰动一时,又融资又被收购,甚至一举上市,但接下来的产品却没有一款可圈可点的。分析原因,无外乎一举成名后心理失衡,或盲目扩张,或战略不清,或狂妄自大,或过度创新……总之一句话,被胜利冲昏了头脑,连下一步该先迈左腿还是先迈右腿都搞不清楚了。

  换皮产品线。有些公司,凭借一款成功产品赚了个盆满钵满,马上开了多个产品线,按照这款产品的模式开发换皮产品。除了美术不一样哪儿都一样,看上去产品多多,令人眼花缭乱,其实是把用户从左手倒右手,新产品一出来,老玩家便抛下旧产品蜂拥进入新产品。因为网游是道具收费的,这样洗用户确实能增加收入,但对于公司的长久发展并没有太大好处。

  换名伪新品。这种情况在二三线的网页游戏和手机游戏中比较普遍。一款产品,推出市场后各方面不如预期,名声已经不好,经过一定的修改调整后,换一个名字,换一个ICON,当成新产品再推一次,以期待取得更好的效果。这样做的,大多是品质比较差的产品,偶尔也会有一两款产品经过这样几轮调整脱颖而出,成为一款还不错的产品。极端的情况甚至有一个公司数款产品,其实都一模一样,只是名字不同。这种情况在智能机游戏刚刚普及的时候并不罕见。

  旧瓶装新酒。这种情况又称抱大腿,明明不是一个东西,但是却叫一个名字,起个和名作相似的名字,让玩家误解,从而吸引玩家下载。同样多见于一些品质较低的游戏产品,打擦边球,借用著名产品的名字,先骗一波再说,如果对方发律师信,就去改名字。说白了,这是对原产品知识产权上的侵权。

  对于网络游戏来说,无论是PC上的,还是手机上的,版本更新是很有技巧的。更新的节奏,内容的多寡,很大程度上决定了一款产品的寿命和流水衰减幅度。一般来说,对于重度手游,一到两周一次小更新,每月一次中型更新,三到六个月一次大更新是最常见的节奏,也能最大程度上促进玩家的活跃和避免流失。更新的太频繁,会让处于弱势的玩家看不到希望,觉得坑太深而放弃。更新的太少,有会让高端玩家觉得没有什么可玩的,因无聊而流失。这之中轻重的把握,是游戏运营工作非常重要的一个方面。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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