奥巴马成为美国总统，是一个奇观。日前我跟正在撰写《中国大趋势》的奈斯比特交流，当猜测奥巴马身后或有庞大财团在左右局面时，他非常果断地说：“不对，奥巴马就是他自己。我曾经在芝加哥跟他居住在同一个街区，那个区域的人都是平民背景。”或许有更多的细节我们没法搞清，但是当观察了奥巴马的全部竞选演讲后，我更愿意相信奥巴马的胜利可以归结为他个人的地头力。

　　奥巴马这一刀下去

　　奥巴马是一个不受经验教条的左右，有着很强突破性思维的领袖。当面对两场战争、金融危机、经济萧条、国际社会对美国人排斥这样的尴尬局面，他诉诸普通人的情感，从一个父亲的责任感出发，用“以己推人”的东方智慧，直指人心，点燃了美国人的激情。以修心(身)、齐心(家)、治心(国)、平心(天下)为纲的奥巴马，在对紧急经济问题的处理上得心应手。

　　一手造成深刻金融危机的华尔街银行家们，一手接受政府救援，一手得到高达200亿美元的分红。银行家们的“疯狂宴会”激起了奥巴马的愤怒，他说：“那是无耻的。我们需要那些华尔街的人们在寻求援助的时候展示出一些自制、一些约束以及一些责任感。”

　　脾气是一种激情，很快奥巴马拿出了具体的限薪令：凡接受大笔救市资金公司高管的薪酬上限为50万美元，除这50万美元和应得股息之外，不得再有奖金等补偿。至2月3日晚，限薪的诸多关键细节尚不明朗，例如限薪是仅适用于获取“特别救助”以避免垮台的企业还是所有接受救市款的企业。

　　这是个不小的震动。据美国标准普尔500家上市公司统计，美国上市公司高管与普通员工的年收入差距在400倍左右。华尔街金融机构的收入差距更大。以华尔街一般从业人员年薪10万美元计，50万美元年薪才是员工的5倍。从400倍到5倍，这就是奥巴马的雷霆之势!在这样的经济萧条时期，他要向全国发布一个信号，企业的红利应该更多的向那些普通工人和等待就业的人倾斜，而不应该使一部分人富上加富。

　　奥巴马这一刀下去，看上去很平常，只是涉及一个企业高管年薪奖金分配的问题，而实际上触及了美国经济体制的一个根本性的问题。这就是，不创造价值的高管拿丰厚的年薪，而直接创造价值的一线员工却只有微薄的收入，还要常常成为高管们决策失误的牺牲品。这次金融危机来势凶猛，我认为深层的原因就是，美国体制的弊端极大地限制了一线员工的工作激情。

　　公司中的官僚体制和不反映真实情况的数字管理模式，把本来有独立思考和追求最佳权利的人，变成了机器和数字的奴隶。他们已经堕落成按照习惯撞钟的和尚，已经没有了创造的激情。奥巴马这一刀令华尔街精英们哗然。他们还不知道，他们寄生的那个毒瘤，或许才是奥巴马的真正目标。

　　马云、梁稳根地头力不输奥巴马

　　在奥巴马还没有就任前，马云、梁稳根就在中国商界炸响了春雷。

　　在全球经济萧条面前，马云领导的阿里巴巴给员工的年终奖不但没有降低还有大幅度提升;2009年不减薪反而要给除了副总以外的员工加薪;不裁员，而且要在新一年扩招5000名员工。2009年1月19日，他号召员工，“请带上你的家人去花钱，去消费，去享受我们一年的辛苦成果”。

　　梁稳根董事长领导的 三一重工(行情 股吧)玩得更绝。2009年1月14日，在三一集团的一次董事会议上，梁稳根郑重地向董事会提出自己的申请。经讨论，董事会决定，接受梁稳根2009年只领1元年薪的申请;接受全体董事2009年只领10%年薪的申请;接受高管自愿降薪申请。紧接着集团高管降薪50%。对普通员工却承诺“不裁员、不减薪、不接受降薪申请”。

　　在一片裁员减薪的恐惧中，阿里巴巴逆势给员工增薪和三一重工只给高管降薪的春雷不同凡响。在我们已经习惯了资本的冷漠和高管利益的神圣不可侵犯的江湖中，突然响了一声炸雷，明白无误地宣告，危机可以用保障一线员工利益的方式来求解。

　　日前，当我把马云和梁稳根的壮举告诉奈斯比特时，他极为兴奋。他认为，这是预示着中国未来趋势的重要地理坐标。我深以为然。在危机肆虐的时候，中国能树立这样一个新坐标，源于中国企业家的使命感。

　　使命感是最强大的地头力

　　一如王石2008年率先降价售房，马云和梁稳根的举措同样是对商业的深刻理解。

　　马云和梁稳根们深知，他们想要的东西，不在遗传基因之中，也不在权贵手中，而在全体员工的创造中。公司只有建立一种场，使得所有员工置身其中，才能够自觉主动地调动所有可以触及的能量和信息，投入到公司的运作中为公司所用。

　　美国企业界过于重视资本杆杠，这才给了金融大鳄诸多机会，酿成全球的金融危机。而中国企业尤其是民营企业，从小到大所依靠的多是人工杠杆。在危机四伏的时期，员工的人工杠杆要比资本杠杆威力更大。

　　我相信，马云和梁稳根们掀起的高管减薪风，不只是应对金融危机的权宜之计，更是一种企业本真的回归。在我看来，企业经营管理的本真体现在两个方面：一是每个企业人都有独立思考的权利;二是每个企业人都有追求最佳答案的责任。我们先前从欧美引进来的管理，在扩大企业员工与管理高层的收入差距上卓有建树，而在激励一线员工的创造力上，却差强人意。梁稳根是民营企业家中第一个涉足重工机械制造的，而马云则是第一个涉及网上电子商务的企业家。他们创业时的经历，历历在目。

　　那时，可以说是冰封时代，一边怕割资本主义尾巴，一边面对整个社会的歧视。可是，我们的企业家却凭借一股活下去的倔强，凭借创业团队头拱地的地头力，终于打破坚冰，由小做大。危急时刻，他们静下心来，开始大量分析哪些人是企业离不开的，哪些人是可有可无的。比较的结果让他们自己都吓一跳：那些整天在身边转的高管，实际上大多数工作都是由下面一线人员干出来的;而那些远离自己的一线员工，则是企业最离不开的人。而一个高管的年薪可以养几十个员工!

　　马云和梁稳根的宣言，准确无误地传递出一个信息：他们的公司是为了员工的幸福而存在的。马云曾经明确说过：“做企业赚很多的钱，许多人都这么想，但这不是阿里巴巴的目的。让员工快乐地工作、成长，让用户得到满意的服务，让社会感觉到我们存在的价值，这才是阿里巴巴的社会责任感所在”。道理很简单，无论是满足客户需求，还是为社会做贡献，抑或是为了股东的利润，都必须通过员工去实现。因此，马云在邮件里说：“越是困难时期，公司资源越应该向普通员工倾斜，紧迫感和危机感首先要来自公司的高层管理者。”

　　马云、梁稳根们当然明白，只有依靠员工，公司才会开拓一个崭新的局面：“今天最好的表现是明天最低的要求!”只有依靠员工，阿里巴巴和三一重工才能挺进1000亿企业。

　　一如100年前主动大幅度提高员工工资的亨利·福特，马云和梁文根都有着提升人类福祉的责任感。人活一世，都是带着使命来的。一旦企业家跳出自利的小圈套，到达了提升人类福利的层次，他的心灵就会变得足够强大，可以成为一切的根源，可以创造一切、享受一切，也因此会成就极强的地头力。