1、员工应该与公司心心相印

有人去惠普的一家工厂参观，见一位工人在作业时，热得满头大汗，便问他：“为什么电风扇不朝人吹而朝着机械吹?”这位工人回答说，机械要保持清洁，避免蒙上灰尘而弄坏，所以要朝机械吹。这件小事表明这位员工已经与公司心心相印，人企一体。

松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，并把它作为一笔学费；而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。有才能的人员（或有资历的老员工），其个性化的观念与行为不能与企业文化相一致，解决的办法只有一个，就是开除，不能因为他有能力就迁就他的个性。

企业的发展离不开员工的心心相印，但企业不可能去适应某一个员工，无论他是多么有能力、资历有多么老，道理就这么简单。

2、爱岗敬业、努力拼搏

本田公司的创始人本田宗一郎有二条伟大的管理哲学：一是公司职员遇到社长不必起立敬礼，他只要拼命地工作，就是对社长最高敬意；二是培养年轻人，必须让他们知道工作是为自己工作，从而热爱工作、不断地工作，这就是他本人的幸福，也是公司的幸福。

上述二条管理哲学，都是鼓励所有的员工“拼命工作”、“热爱工作”、“不断地工作”，因为本田宗一郎发现，当所有员工都努力工作时，过去常发生的工作扯皮、争斗、推脱现象自然消失了，部门墙也打破了，管理自然变得顺畅有效了。

为实现公司的发展战略，公司要求每一位员工爱岗敬业、努力拼搏，提倡干一行就要爱一行，爱一行还要专一行，专一行并要成为行业领先；要求每一位员工从身边每一件小事做起，持之以恒地将爱岗敬业、努力拼搏落实到日常工作中去。特别是公司的各阶层的管理者，更应该在公司高速发展的道路上，充满激情、具备强烈的拼搏精神与敬业精神（这里不仅仅是指个人的拼搏与敬业精神，而是指所领导群体的拼搏与敬业精神）。

3、自我批评、超越自我

凡管理不好的公司，都有一个共同的现象，就是人们对自己没有做到位的工作，都十二分的理解，而对别人没有做到位的工作，则非常不理解。从而为扯皮、争斗埋下了祸根。原因如下：

在高速发展的公司，完成一项工作的资源、时间等常常都是不够的，在通常情况下，我们应该发挥不眠的硅谷的工作精神，把保质保量地完成工作任务放第一位。但在现实中，“这种条件下能作成这个样子已经很不错了”，却渐渐成了许多人的共同心态。仔细观察，你又会发现，这些自以为做得不错的事情，其实并没有尽心尽力，比如：事前没有分析、工作没有计划、落实没有跟踪、任务完不成也不加班。

因此，问题就出来了，许多人很容易看见别人工作出现的问题，所以，对别人的工作输出就要求非常完美；同样正因为看不见自己工作出现的问题，就会在“这种条件下能作成这个样子已经很不错了”的心态下，对工作草草了事。但工作是相互关联的，久而久之，这种相互的不协同将逐渐演化成了相互抱怨、扯皮、争斗的现象。至此，所有的流程、规章制度此时将会失去作用，管理此时会变得越来越复杂，说不清、理还乱，公说公有理、婆说婆有理的现象将越来越多，企业的运营效率肯定越来越低。

优秀的人在遇到问题时，往往会先找出自己的不足，进行自我批评，通过对自身工作的改进来提高工作效率，并以此带动相关部门进行改善。

紧抓别人的过失、标榜自我，未必自己就有才能；谦虚低调、努力实干、自我批评，未必自己就吃亏；想得以重视，就首先踏踏实实的做好工作，诚诚恳恳的做人。

4、团结协作

现代企业管理的内在要求和重要特征，就是专业化的分工与协作。也就是说，分工越来越细，专业化越来越细，因而就要求人们能有效协作，协作就需要团队精神。

团结协作能否发挥好，直接涉及到企业能否充满活力、能否可持续发展。一个没有团结协作理念的企业，往往会出现“窝里斗”，最终必然会削弱企业的活力、损害企业的发展。

一个人的力量总是有限的，而一个集体团结起来凝集成的力量是无穷的，这样，公司就会形成一个团结的整体，一个有凝集力、有战斗力的整体，一个可以克服各种困难的整体，一个战无不胜的整体。