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从用户角度的获取与消耗,聊聊积分体系
来自:    时间:2018年   阅读1332次     【
积分的作用在整个产品的过程中主要是希望是围绕着拉新、留存、促活去做的,配合着主打新功能等等根据产品的差异而差异化。从用户为出发点,将积分可以分为两大块:一块是获取、一块是消耗。

 

首先,就积分而言,是用户通过完成某些任务或手段来进行对应积分点的获取,再通过相关的手段进行消耗的一个过程。

1 214 从用户角度的获取与消耗,聊聊积分体系

 

对于积分的作用在整个产品的过程中主要是希望是围绕着拉新、留存、促活去做的,配合着主打新功能等等根据产品的差异而差异化。

 

所以从用户为出发点,将积分可以分为两大块:一块是获取;一块是消耗。

 

下面针对两点分开来说:

 

一、获取

 

主要是获取的方式和对应的规则。

 

获取方式,大类可根据用户完成对应任务类型分为:

 

1. 新手任务类

 

这是一个帮助用户熟悉产品同时激励用户使用产品的过程。

 

绑定手机;
绑定邮箱;
上传头像;
首次消费/发文/分享等等对应产品核心功能的首次使用;
完善个人信息。
 

根据产品核心功能和侧重点的不同而不同,一定要区别哪些信息内容是我们想从用户处获取的核心,哪一些并不是很重要。

 

不要人云亦云,不要有“别的产品有了所以我也要有”的思想,思考一下为什么你要需要这个任务。可以多参照其他积分体系完善的对它们进行整理归类,之后结合自身产品特性再去做自己的。

 

2. 日常任务类

 

签到(这几乎是最基础最常见的);
对应产品核心功能的使用相关的任务。
 

3. 运营活动类

 

节日相关类;
产品特定日期相关类(周年等等)。
 

这个具体需要配合运营相关人员的推广活动等等进行部署调整,但是一定要做好部门间的对接工作。

 

因为活动对应分配的积分比例等等影响很深远,一定要思考好本次活动预计需要分发出去多少积分,达到怎样的活动效果?对积分整体有什么影响?存在那些可能出现的问题和漏洞?怎么去防止薅羊毛党?等等。

 

4. 特定激励用户类

 

这类主要是,例如:生日,或者和用户建立联系的特定日期(例如:几周年等等)。

 

5. 均衡刺激积分的流通

 

这类主要放在消耗中讲,主要是抽奖类把积分当作一类奖品进行兑换。

 

以上算是大致讲了积分的获取,要领就是结合产品结合情景去进行设置。

 

对于初次设计的人来说,就是先要找到经典体系完整的有相关性参考价值的产品的积分体系,进行总结整理思考,然后再进行自己的设计,而且尽量多看多整理几家。

 

二、消耗

 

消耗的话根据产品的自身属性的不同,表现形式差异性比较大所以我的列举不一定人人都适用,仅供参考;但是本质都是一样的,都是进行积分的消耗。

 

1. 兑换商品

 

虚拟商品;
现实商品。
 

兑换的手段可以是纯积分兑换,可以是积分+现实货币。

 

对于兑换商品的选择也是很重要:如果兑换给出的商品都让用户提不起来兴趣,那么无疑是失败的。

 

好比二次元类搞活动积分兑洗洁精就跑的很偏了,所以选品也很重要。

 

虚拟产品的兑换最好是围绕着核心功能or下一步主打的功能来比较好,再或者说积分体系和会员体系是相辅相成的,可以在兑换商品,这里加入兑换会员增强之间的联系。

 

会员体系是另外一大块了,在这里就不说了。

 

2. 抽奖

 

抽奖是最好的进行积分流动的手段,如果用户只是一味的累积积分,无论是产品所提供的虚拟商品,还是现实商品都不和他心意提供另一个出口给用户。

 

或者前两者门槛过高或需要现实货币,用户不愿花费,抽奖都是一种低花费积分小概率抽中商品,利于积分生态的流动的措施。

 

具体的抽奖形式就很多了什么刮刮奖啊大转盘啊,记得要控制好概率分配噢。

 

三、注意点

 

(1)对于整个积分体系上面都是细节,在实际操作中第一步,要确定的是在公司的战略上,愿意每年投入多少钱在里面,或者对于已经盈利的公司,是拿出盈利里的多少百分比来进行用户的一个回馈。

 

同时,在投入时,希望得到的反馈效果是怎样的,都要制定好。

 

这个可以根据数据后期的变化再进行调整,但是一定要有这样一个概念;去估计整体的量,在这个预算下进行后期的设计,同时在后期设计完成后,在进行计算在极端情况下(两个极端)和预期情况下,和公司整体战略偏差是否在可接受范围,如果不在那么再进行调整。

 

(2)积分体系可以看作是产品内部的货币体系,所以要注意积分膨胀和积分紧缩的问题,要是积分的价值尽量保持在一个波动不大可控的范围内。

 

无论是膨胀还是紧缩,都会影响产品和用户给产品带来不好的影响。请重点关注膨胀,因为多数会出现的情况时设计不当积分超发。

 

(3)做好相关数据的管理实时反馈,用户的领取积分数据,消耗积分数据等等,细节数据需要自己去扣清楚都是有价值的数据。后台相关页面设计到位,及时将数据反馈给相关人员进行沟通。

 

(4)做好风控体系,别让羊毛党毁了整个体系。

 

(5)不要让你的积分体系一成不变,在固定的体系下,要用不同的活动内容和兑换商品的推成出新,让用户感觉到新鲜感。

 

如果什么都不变化不抓着节奏走,那么用户会失去兴趣。具体要和运营等等相关人员进行讨论。

 

(6)积分的规则一定要完善没有漏洞,不论是给出的任务还是消耗的过程一定不要有歧义,一定要仔细!!!!!!这点很重要!!!!

 

(7)积分体系的任务应该是对用户的留存,活跃和新增起到帮助作用的。所以不可能兼顾到所有的注册用户,一定要分清楚主次,谁是主要服务对象,服务的目的是什么等等。




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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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