第一，担心企业的技术秘密泄露。

我认为这个真的不必担心，签的合作协议里加上保密条款就是了。其实我觉得企业新品一上市在市场上的传播速度更快。再说了，厨卫行业目前有多大的技术秘密，大家应该都清楚。

企业技术隐私
第二，看不见对方每天来公司打卡上班，还给对方发工资，总觉得心里不平衡。

我想说的是这个世界早就以结果为导向了，不要用以前大型厂矿企业的工作方式要求你的员工了。

传统的管理模式
第三，总觉得对方没在自己公司沉淀，不能深入理解企业和品牌的精髓，做工作深度不够。

这种担忧是有道理的，但是有这种担忧的企业主是否承认，能站出来独当一面的第三方，一定是在行业里沉淀了很多年而且有着某个领域的专长？而且他们经常游走于行业各品牌之间，对行业的认知度不比公司的职业经理人差。

品牌深度理解与升级
第四，第三方的水平到底咋样？做不好了岂不是很浪费钱？

上面已经从理论上分析并肯定了第三方的水平，如果不放心可以单项实际操作试用嘛。这比新请一个职业经理人投资小20倍以上。例如我们从一个企业挖一个产品经理过来，每月的基本工资至少要开到两万元，而且这个角色一般要用三个月甚至更长的时间才能决定去留。如果你找第三方做一款新品的卖点策划只需三千元，一星期后出作品就可以决定是否继续合作了。

有两把刷子才敢来
第五，觉得第三方这种人就像跑江湖的，漂浮不定。

说不定在自己企业刚找到感觉就不合作了，总觉得他们的稳定性没有自己的员工好。在这里我想问一句，自己企业的员工一定很稳定吗？有多少企业辛辛苦苦培养出来的经理人跳槽？你与对方是否能长期合作下去不是取决于你跟谁合作，而是取决于你们的合作方式和你给出的平台大小。

感到第三方像跑江湖的
综上所述，共享时代已经到来，我们应当抛开传统的企业管理模式，利用共享思维去经营我们的企业。当然了，我不是鼓动企业辞掉职业经理人去跟第三方合作的，有自己的职业经理人合作的好好的干吗请第三方呢？没有合适的职业经理人，一时半会儿又请不到，打算从零培养的就没必要了。例如一个企业的营销总监手下缺策划，缺培训，缺推广，那么就可以考虑一下共享职业经理人了。