有着“全球第一CEO”之称的杰克韦尔奇，有一个很重要的观点——CEO就是第一人力资源总监。由此可见，每一位经理人在人力资源方面都肩负着重要的任务。怎样吸引优质候选人、怎样激励好团队、怎样留住团队中的优秀成员，这些是每一位经理人必须思考的问题。因此，学好人力资源管理知识、用好人力资源管理技能，是作为经理人天生的责任和使命。

知名咨询公司盖洛普也发表过这样一个言论：员工因公司而加入,却因主管而离开。事实上，员工加入公司往往是因为公司的品牌与发展机会，但促使其离开的罪魁祸首却常常是无法与领导取得有效沟通，无法与团队共同进步。因此，如果经理人无法在工作期间与自己的员工建立良好的信任关系、指导关系与发展关系，那么员工离开的几率就会非常大。很多时候，对一位优秀经理人的判断标准很简单，就是看：是否有下属愿意追随他。

那么我们应该如何做到这一点呢?

首先，作为经理人应当认识到自身的角色变化。每一位经理人都是从管理自我开始，最终实现管理他人。但从普通员工到领导者，从管理自我到管理他人，这之间实际存在着巨大的角色转变。当我们升任为管理者后，必须实现这样的跨越，对自己的行为方式作出调整，对自己的工作与生活进行重新安排。

另一方面，不少新生经理人并没有真正意识到角色转变对自己的潜在影响，如果只是单纯地把这样的角色变化理解为获得了更高的地位、更大的权利，那么这样的人注定无法成长为一位合格的经理人。

当一名职业经理人实现了从管理自我到管理他人的转变后，接下来要面临的便是从管理他人到管理管理者的跨越。这是一个更为巨大的跨越，也是作为经理人需要不断进行自我修炼、自我提醒的过程。

从管理自我到管理他人，再到管理管理者，这是每一位经理人在成长过程中必须经历的领导力的重要转型。虽然这样的转型看起来考验重重，但实际上可以通过许多人力资源管理的方法、工具和手段，让转型过程更加自然、顺利。

此外，在经理人转变自身角色的过程中，还需要认识到极为重要的一点——价值创造不再是通过自己亲自完成，而应该通过下属和团队的努力实现。作为一位经理人，他的价值不在于自己拥有多少客户、赢得多少业务，而在于如何与下属、团队共同完成出色的业绩。因此需要给予自己的下属足够的管理、指导与激励，以确保整个组织的使命得以达成，而非单打独斗地工作。

事实上，当一名普通员工走向领导岗位，成为一位领导者时，他就不再属于自己。作为一位普通员工，只需把本职工作完成好就合格了，但作为一位领导者，只做到这些是远远不够的，甚至是不对的。因为除了自己的工作外，管理者还要给予下属充足的人文关怀。即使是员工生活中的事情也应给予适当的关心，例如某一位员工的父母生病了，作为领导者是否需要探望等，这些都是作为管理者应该考虑在内的事情。

职业经理人既是一位领导，也是一位顾问、参谋，既是一位军事，也是某种程度上的一名保姆。

所以，学习充足的人力资源管理知识，不断在工作中进行实践，这是每一位经理人在实现角色转变、向更高一层管理岗位进发的过程中必须完成的修炼。在这条道路上，或许有些人走的比较快、比较远，有些人比较慢、甚至停滞不前，这都取决于他是否透彻地理解了自己的角色变化，是否不断调整自己工作的方式和重心，是否真正聚焦于人和团队。

这也是我创建《许锋说人事——职场必备升迁秘笈》的初衷：通过每天的干货分享，与更多现任以及未来的职业经理人一同探讨拿来即用的人力资源管理方法和技巧，帮助更多小伙伴实现看似困难的角色转变，并能在职业发展的道路上越走越远，越走越好，越走越稳健。