先给不了解的读者普及一个名词，职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权。万科的王石就是职业经理人。

合伙人机制：合伙人为公司主人或股东。其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。现在的万科郁亮就是万科的事业合伙人。马云的阿里巴巴也是合伙人制。

马云曾在一次浙江的企业大会上说过阿里巴巴合伙人制的原因，马云举了一个例子：职业经理人跟企业家的差别就好比大家都上山去打野猪，如果职业经理人开枪之后，野猪没被打死，冲了过来，职业经理人会把抢一扔就跑了；而如果是企业家的话，看到野猪冲过来，他会拿起柴刀冲上去。真正的企业家是没有畏惧的，他们不是被培训出来的，他们是从市场上商海里一路打过来的。正所谓“春江水暖鸭先知”对于经济形势，企业家是有知觉的，

其实除了阿里巴巴，包括腾讯、小米这类互联网公司也是合伙人机制，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部门的相互投资渗透。他专门提到，“一个做电源的部门也投资了小米盒子的项目”，所以电源部门就会非常关心这个电视项目，主动为这个项目做配合性的工作。

还有一个关于股市的例子，股市好的时候千万别把自己成为投资者，那是炒股；股市不好的时候依然赚了钱才叫投资者，当大街上的老太太都能在股市里赚钱的时候，你把自己称为投资者，那就不太合适了。市场经济好的时候，职业经理人把市场当成了自己的能力，市场形势不好的时候，职业经理人又将责任归结到市场上，就好像前几年的地产营销总们一样，把大好的形势当成了自己的能力。企业家则不然，企业家尤其是好的企业家多是在不好的经济形势下发展起来的，而且越是经历过残酷的时代、经历过内乱、经历过外斗，经历过阵痛的企业才能经得起风浪。