为了更好的去理解合伙人和职业经理人两者之间的区别，我特意去找了职业经理人出现的背景和原因。我比较喜欢研究挖掘一些与之相关联的东西，这个习惯不仅体现在学习上，也表现在生活中的其他方面，例如听到一首好听的歌，我会去找它的作词作曲编曲，包括创作背景等，这样一是可以增加对这首歌的理解，另外也会发现更多好听的音乐。这就是研究型学习，不局限于眼前的文章和书本，通过已有的已知的知识去连接未知的知识。所以，我也希望大家在学习合伙制的时候不要局限于眼前的文章和已知的案例，多去发掘新的东西来丰富自己的知识体系。

职业经理人的产生及原因

言归正传，在探寻职业经理人的产生过程时，我发现职业经理人的产生要晚于公司制，在公司制成为主流的企业组织形态后，才催生了职业经理人这个群体，这大概要追溯到1841年，至今也才160多年。职业经理人产生于美国，在这个资本主义发达的国家出现职业经理人是必然的。美国的一个州发生了两辆列车相撞的事故，引起了公众的强烈反响，认为铁路企业的所有者没有能力管好企业，这就推动了企业管理制度的改革，选择有管理经营才能的人来管理企业，这个人就是经理人。所以，职业经理人的诞生也就产生了现代公司中所有权和经营权分离的局面。

总结其中的原因不外乎两点：一是资本天然是逐利的，资本的属性就是哪里有价值就流向哪里，哪个行业赚钱，哪里就是价值洼地，你看现在的投资市场，不就是这样，资本在不断的扩张过程中，对经营好企业的专业知识越来越不了解，所以资本不得不找来专业的人才经营企业；另外，马克思在《资本论》中说过，资本和劳动者有着天然的、不可调和的矛盾，马克思说必须要革命，而资本却采取了另外的方法，找一个代理人（即职业经理人）帮助它去和利益相关方以及劳动者打交道，签订相关合约，资本退居幕后。当然，随着社会经济的不断发展，也产生了新的问题，也就是以万科为代表的企业所遇到的职业经理人的瓶颈。

职业经理人制的瓶颈

在万科，传统的职业经理人制度遇到了瓶颈，主要就是职业经理人和股东之间的不一致问题，经过反复思考后，万科认为，职业经理人机制缺少“共担”精神，所以，在之后万科提出了共创共享共担的事业合伙人机制。

其实，回过头来看职业经理人的产生，现在所发生的问题也是必然的。职业经理人的产生导致了公司所有权和经营权的分离，这也决定了公司治理的核心是“防止内部人控制”，尽管资本把经营权剥离出来交到经理人手中，但两者之间依然是不信任的，资本会对经理人严防死守，以避免公司被职业经理人控制，这也造成了资本和人本之间的博弈关系。

当人本不断成长和发展，到了知识经济时代，人本的重要性和差异性越发显现，人本逐渐处于强势地位，但是它所拥有的权利依然被资本侵蚀，在这种情况下，要么选择离开企业，自己凭借积累的资源去开拓事业，要么在职业经理人的位置上做好自己的事情就OK了，也做好了随时就拍拍屁股走人的准备。制度决定人的行为，时代环境在变化，制度也要随之而升级。

职业经理人和合伙人的区别

万科把职业经理人制升级成为事业合伙人制，那么合伙人和职业经理人究竟有何区别？之前叶阿次博士就说到了合伙人和职业经理人之间的十大区别，现在我也对它们之间的区别做一下梳理。

 

职业经理人和合伙人的十大区别

在网上看到一个很形象的比喻，“老鼠在咬你家的粮仓”or“我们家的粮仓被老鼠咬”，从职业经理人的角度来看，我是站在旁边看“老鼠在咬你家的粮仓”的人，或者你派我去打老鼠我就行动，而从合伙人的角度来看，老鼠在咬我们家的粮仓，我们要去抓老鼠，这就是两种身份带来的思考和行动。

表面上，好像是说合伙人是企业的主人，企业经营所有权的拥有者，职业经理人是雇佣的员工，拥有企业的经营权。但从本质上来说，两者代表了两种不同精神，职业经理人强调了职业化精神，合伙人强调的是企业家精神，这也说明了合伙人的要求更高。什么是职业化精神？基本要求就是不折不扣完成自己的本职工作，什么是企业家精神？核心是思公司之所思，想公司之所想，是能担起公司责任的。

 

柳传志、马云、郭广昌等企业家对职业经理人都“有一点点不屑”，他们都认为职业经理人最大的问题就是缺乏担当，马云也分享过阿里巴巴为什么采取合伙人制度：职业经理人和企业家的区别就像一群人上山打野猪，职业经理人开枪后野猪没有打死，朝我们冲了过来，这时候职业经理人丟下枪就跑了，而企业家看到野猪冲过来，反而会拿起柴刀和野猪搏斗，不是你死就是我亡，真正的企业家是无所畏惧的，企业家不是培训出来的，他们是从商场上一路披荆斩棘杀出来的，企业家无所畏惧。

不管是郁亮还是马云等企业家，他们认为职业经理人和合伙人的核心区别就是是否有共担精神，那么在这两种制度设计下，为什么职业经理人没有共担精神？

职业经理人的第一要求是什么？专业，前面提到过职业经理人产生的原因之一就说明职业经理人要精通企业经营管理，资本也是要找到行业内专业的职业经理人，他是不放心把企业的经营权交到不专业的人的手上的。

那么，合伙人的第一要求是什么？志同道合，价值观一致，合伙人的第一道门槛一定是要认同企业的使命愿景价值观，专业能力是放在次要位置的。志同道合的人在一起是基于共同目标做大事业，而职业经理人和公司之间是雇佣关系，公司可以更换其他职业经理人，职业经理人也可以离开，双方一直处于利益博弈的关系。

从决策方式上来说，合伙人是共同决策，共担决策的风险，例如阿里巴巴内部的合伙人委员会，就是合伙人决策机制。而职业经理人更多的是要求服务和执行，决策是公司高层的事，职业经理人只需要按要求执行就可以了，这也说明了人本资源并没有得到很好的运用，没有为公司创造更大的价值。

这就是职业经理人没有共担精神的原因，职业经理人制制定的初衷是为了找到专业人士经营管理企业和代表资本处理和各利益相关方的合同关系，并没把经理人纳入共担公司风险的体系中，所以制度设计也决定人的行为。

 

除了上文中提到的区别外，在做事风格、工作方式、工作侧重点等方面都有很大的区别，在“经理人与合伙人制度的十大区别”一文中也有详细介绍，欢迎大家阅读。

合伙人制是对经理人制的升级

 

我一直认为没有一成不变的制度，随着社会经济的发展和时代的变化，当初用来解决资方和劳方之间矛盾的职业经理人制也遇到了瓶颈，这是必然的。在知识经济时代，随着新经济形态的变化、社会发展水平的提升、人工智能、区块链等新技术的冲击、互联网的侵蚀、新一代人类进入职场，知识与人才资本的崛起，这套古老的职业经理人制，其吸引力正在不断减弱，在留住人才、选择经营者、激励经营者等方面已经显得越来越力不从心，取而代之的是平台合伙制。

合伙制是对职业经理人制最好的升级，企业导入合伙制，将能够帮助企业获得更多的人才、更快的发展速度，更大的发展规模，并让企业始终是正确的人坐在正确的位置上，保障企业基业长青。

关于合伙制，我在跟随公司创始人兼PPS首席导师曾庆学博士从事PPS平台合伙制管理咨询这一年来，我总结了合伙制的十大优势，择日成文与大家分享。

也希望大家的企业早日升级到合伙制，最大化的激活人才，实现人本与资本共舞，让人才与公司成为事业与命运的共同体！