近年来，在商业模式的不断创新转型的同时，国内商业零售龙头企业百联集团正在着力发展新模式、新技术与新零售，实现创新转型发展。近日，记者从相关渠道了解到，百联集团下属百联股份（600827）正在按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”的方向改革体制机制，探索推进市场化、契约化经理人制度，为公司未来在市场化竞争中建立核心能力和可持续发展创造更好的内生活力与动力。

    有观点认为，此次试点工作即是百联集团积极响应深化国资国企改革的重要举措，也是为积极落实上海购物品牌三年行动计划和下半年在上海举办的中国国际进口博览会、建设国际消费中心城市的一项积极的举措。
响应国资国企改革号召
   
     近年来，随着国企改革进程的加快，职业经理人已成为改革中重点突破的方面。记者发现，3月5日国务院发布的《2018年政府工作报告》在国资国企改革部分明确提出“加快形成有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制”。而对于职业经理人试点工作的具体安排，在3月13日召开的2018年上海市国资国企工作会议上也已明确提出，上海国资国企将总结市管企业职业经理人薪酬制度改革试点情况，严格业绩考核，完善市场化机制，一司一策稳妥推进。可以预计，百联股份此次开展职业经理人试点，将在上海国资国企改革中起到示范带动作用。
据悉，百联股份此次试点方案中，引入市场化经营机制，强调对职业经理人将坚持市场化选聘、契约化管理、有效激励、严格监督和创新容错等原则。百联股份的职业经理人试点将坚持市场化导向，通过内部选拔产生或外部招聘，强化双向选择、竞争择优，注重市场价值评价。同时，公司也将建立充分授权，职权对等，各尽其责，按绩考核，能进能出，能上能下等契约化管理机制。

    值得一提的是，此次试点方案也将打破传统国有企业的绩效薪酬体系，推行与经营战略绩效相挂钩的市场化、差异化的考核薪酬方式。同时，方案中还引入了创新容错机制，这与上海国资国企工作会议所部署的“推动企业集团制定和完善鼓励创新、宽容失败的容错纠错操作细则”相呼应。

    据了解，本次职业经理人试点的适用对象，包括股份公司经营班子成员、符合试点条件的下属企业经营班子成员和事业部主要负责人。试点方案中，还首次在百联股份内部建立三大事业部的组织体系。百联集团内部人士表示，建立各业态事业部主要目的也是希望能够充分发挥职业经理人的创新活力与动力，抓住消费升级、体验升级与新零售发展机遇建设核心竞争以赢得消费者与市场。

助推企业转型升级提速，助力上海打造城市品牌

     以“提升消费者体验”为目标的新零售正成为整个行业的发展趋势。作为百联集团旗下的零售旗舰上市平台，百联股份也在加快向新模式、新零售方向创新转型发展。
记者注意到，在3月7日举行的上海市商务工作会议上，上海市商务委表示，上海将制定实施《全力打响上海购物品牌加快国际消费城市建设三年行动计划》和指导意见，其中重点提及着力打造世界级商圈商街，实施“一店一招牌”、公共空间焕新等工程，提升“中华商业第一街南京路”、“百年淮海路”的国际知名度和影响力等。
  
    百联股份自2016年陆续徐家汇、浦东等重点商圈的东方商厦、第一八佰伴进行改造升级。位于南京东路商圈的市百一店，就在2017年末以“第一百货商业中心”的全新面貌回归，将线上、线下、产业生态链和终端模式的创新融入到改造过程中，探索跨业态、跨平台、跨渠道、跨应用，尝试打造新零售的标杆。今年1月19日，百联股份旗下五角场商圈的东方商厦正式转型为城市奥莱，更名为UMAX（悠迈生活广场），未来UMAX将作为百联系连锁扩张的奥莱新零售业态，向全国市场进行复制和拓展。

    业内人士表示，新零售模式需要供应链管理、物流设备智能化、网络精准营销、社交引导等一系列技术支撑，因此零售行业对相关高端人才的竞争将进一步加剧。百联集团内部人士坦言，百联股份迫切需要新鲜血液和专业化人才，打造一支具有丰富的市场化零售实践经验的人才队伍，并形成有梯次的人才后备队伍，支撑公司未来的发展。因此，加快职业经理人试点工作势在必行。

     百联集团内部人士表示，百联股份作为上海城市购物和零售服务的领军企业，商业网点遍布上海滩，并对南京路、淮海路、徐家汇、陆家嘴及市郊等核心商圈拥有重要影响力。百联股份此次职业经理人的改革试点，健全内部激励与约束机制，将形成与创造内生的动力与或活力。这种刀刃向内的改革必将产生积极的深远的意义和作用，将为上海打造“上海购物”和“上海服务”城市品牌，努力助推上海国际消费中心城市建设再作出积极的贡献。