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招聘时,对方说薪酬不是问题,那一定是最大的问题!
来自:    时间:2019年   阅读1324次     【

昨天下午,薪职网线下活动结束后,有几个想跳槽的职业经理人朋友前来咨询老王,说自己每天都接到至少3位猎头的电话,都不知道哪位猎头推荐的职位靠谱。他们问老王,到底该如何判断猎头是否靠谱或专业?


这个话题,是很多职业经理人朋友都关心的话题,也都想了解的话题。在回答这个问题之前,老王想说,不要苛求猎头太专业,只要能回答老王说的3个问题,就算不错的猎头了。别忘记了,一些猎头真的连这3个简单的问题,都无法回答。

就像某位从狐狸公司离职的朋友,半个月时间,接到101个猎头的电话,只有一个猎头主动约他见面聊天,不到5位猎头能把企业招聘的情况说明白,其他猎头上来二话不说就跟他要简历等等。这也许是一个特例,但一定说明很多猎头存在问题。

更有意思的是,老王的一位朋友告诉老王,他接到猎头的电话,对方上来就要简历,这个能理解。最不能让他理解的事情是,这位猎头除了要他的简历外,还马上说让老王的朋友帮他推荐他们公司的其他同事,同时应聘该职位。老王要说,如果职业经理人遇到这样的猎头,就只能“呵呵”了。

不要说职业经理人,就拿老王来说。春节前,某猎头不知道从哪里找到老王的私人电话,给老王打电话。当老王接通电话后,该猎头就说“听同事说,你老王很牛逼,我就想给电话聊聊……”。遇到这样的猎头,只能挂电话,哪有兴趣和这么low的猎头聊天。


你可能会说,猎头不专业。其实,老王想说,猎头现在分为咨询型猎头和电话销售型猎头。这两种模式都没有错,错就错在猎头对企业的情况不了解,导致他们面对职业经理人的时候一问三不知。这样,职业经理人就马上给猎头贴一个不专业的标签。

还有,不要说中国猎头了,就是全世界猎头,都一样。都是收入低、职位低的人,不断为收入高、职位高的人找工作,这也许是猎头的命。所以,老王想对职业经理人朋友说,你的职业发展过程中,至少需要合作20+位猎头,这样,你才不再为求职发愁。

不然,你找工作的时候,就会到处乱发简历,你的简历满天飞,最后既影响了个人品牌,又让自己身价降低,得不偿失。

写到这里,你可能马上就问老王,一位职业经理人至少要认识20+位猎头,这么多猎头,到底该如何判断猎头的专业性和靠谱性呢?这也是老王要给你的解决方案了。

作为职业经理人,到底该如何判断猎头是否专业、是否靠谱呢?老王认为,只需做到以下三点:


1、详细地向猎头了解企业的情况。比如企业的组织架构、老板背景、公司营业额等等情况。对于专业性猎头来说,立马就可以告诉你。如果遇到不专业的猎头,就会一问三不知。能把企业的情况详细地告知职业经理人的猎头,都是好猎头。也说明猎头比较用心和企业是真实的存在招聘。如果猎头不能对职业经理人咨询企业的情况进行解答,只能说明猎头太差了,最基础的基本功都没有。这样的交流,是在浪费大家的时间。

2、详细的向猎头了解该职位的情况。比如职位是替代、还是新增,还是补充。如果是替代,要了解现在该职位的人哪些地方不适合企业等等;如果是新增,就要了解企业是组织架构调整,还是新业务增加,还是其他原因等等;如果是补充,就要了解原来该职位的人选离职的真实原因,以及为什么该职位没有及时得到填补等等。还有其他的情况,比如该位置的汇报对象是谁、背景、性格特征等等。以及下属多少人、平衡部门多少人等。只有了解的足够清楚,你才知道自己该不该入职该企业。

3、也是最重要的问题,就是了解该职位的薪酬范围、期权,如果有期权一定要了解行权的条件等等。最让职业经理人朋友头疼的是,很多猎头推荐他们到某某公司,都喜欢说薪酬Open,不说具体的数字。这就像踢皮球一样,把皮球踢给职业经理人,你到底要不要接呢?不接吧,可惜,接吧,浪费时间。就像前几天一位年薪60多万的朋友找老王做职业咨询,提到某公司某猎头给他推荐职位时,猎头说薪酬Open,他就去面试,在面试后,谈薪酬时,给的薪酬还没有他目前薪酬的一半高,于是,他果断拒绝二次和企业谈薪。


这就是薪酬Open或薪酬不是问题的真相。企业这样的说辞,会使你最后在和企业谈薪的时候一定会出现问题。为什么呢?因为企业根本就没有想明白招聘这个人的具体要求,就开始漫无目的的找猎头开始寻找人才,在不断面试的过程中,了解该职位的薪酬范围和人才素质。最后的结果是遇到合适的就招聘,不合适就算了。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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