很多年以前，已记不得是在一本什么书上看到一个关于管理的总结，他是这样说的：管理有两个源头思想，一种思想是，所有人都是偷奸耍滑的，不诚实的，管理者需要使用“皮鞭”来监督人们做事；另一种思想是，所有人都是积极的，愿意体现自我价值的，管理者只需要在一旁给他们鼓掌，在他们有一点进展的时候充分的表扬他们就行了。本人严重同意后一种管理思想。呵呵，据说百度的李彦宏也是这样做的，传言他们公司已经取消了上下班时间制度，也没有要求员工要在多少时间里完成多少任务，员工完全自己安排自己的上下班时间和工作地点，以及自己给自己制定工作目标及任务。目前虽很难下定论说他们就取得了成功或失败，但值得肯定的是已有一批人在这方面进行探索。
看了上面这段话很多人是又赞同又反对，试想一下如果作为打工者大家都想在第二种管理思想的环境下工作，但如果叫他去管理的话他就犯难了，因为
不能用规章制度，不能用业绩考核，不能用日报表等等等。。。。，全靠员工自觉自愿的还要高效率工作，那怎么管理呀？所以，那什么规章制度啊、绩效考核啊、工作日志等等等就堂而皇之进入了人们的生活，所有人也认同，认为理所当然。于是，从这个世界在有管理概念的哪一天起，第一种管理思想就根植在了人们的意识里，在人类文明的今天还统御着人类的思想。可是今天，员工无激情，工作效率低下，人浮于事等等现象困扰着全球的绝大多数企业，大家都在找解决方案。于是就有人提出来这第二种管理思想，也就有了来探索和实践这一管理思想的企业家们。下面就让我们来用尽可能简洁的文字探讨探讨这一管理思想吧。
管理的核心内容是管人，而且管理者本身也是人，身为管理者也还是要被人管，所以管理就是琢磨人的一门学问。那么要说管理就得先说说用人，说到用人就让我想起了我们中国的一句名言，现在就让我从这个老的掉牙、土得掉渣的名言来引入我们今天要讨论的话题吧。在中国几千年的历史长河，关于用人的一句名言大家都知道就是“德才兼备”。而我对这句名言有不同的看法，下面就先说说关于“德”的不同看法吧。
在中国几千年的统治管理文明传承中，用人犹为注重“德”，有才无德的人是会被指责打压的，也难怪，大凡贪官污吏均属无德之人，所以，注重“德”本身是正确的。那就先让我们来看看无德之人的“无德”缘起何处吧。混沌初开，世间本无有德无德之分，但凡做事断物都符合大众利益者称为有德，凡损人利己或损人利他或损人不利己也不利他者均称为无德。由此可见“德”是可以用学识与经验堆砌而成的。而为人者，其内心深处本就是邪恶与光明并存，天使与恶魔同体，我们一生都在光明与阴暗之间游走。我们所有的有德或无德的举动其实都是我们综合自身的学识和经验对不同的人和事物所作出的正常反映而已。所以说其实人并无有德与无德之分的。那么，在竞争的舞台上凡长袖善舞着，其实都能步入你的心灵，点燃你灵魂深处的激情，激发出你的高尚动机，释放你的光辉与自信。这就是作为创业者必须具备或学习的第一本领。
上面说了关于德的事情，接下来我们再来说说关于才的话题。古有千军易得一将难求的名言，其实不然，我说，是人就有三分才。呵呵，为此，我不辞辛劳穿越两千多年时空专程请来鬼谷先生给大家说说关于才的定义。鬼谷先生说了：“智者不用其所短，而用愚人之所长；不用其所拙，而用愚人之所工，故不困也。言其有利者，从其所长也，言其有害者，避其所短也。故介虫之捍也，必为坚厚，螫虫之动也，必以毒螫。故禽兽之用其长，而谈者知用其用也。”翻译成白话意思是说：“人上一百，形形色色，各有各的长处，各有各的特色，智者用人所长，避人所短，只要把合适的人安排在合适的位置上就能发挥出你意想不到的才能。”所以说各位创业者们，只要是喜欢你项目的，和你的价值观念没太大冲突的人愿意加入你的团队就是最好的人才。你的价值观念是你选择人才时的唯一指导标准！还有，记住这句话：“领导从来都觉得自己是正确的，下面做不好是因为他们执行不到位。这句话切中了绝大多数企业的病根”。记住这句话能让我们少走很多弯路。
说了用人方面的感言，让我们又回到管理的话题上，现在你有了这些暂时不管是有德有才也好，无德无才也罢的员工，如何让他们的劲儿往一处使呢？呵呵，那就让我们再请教一下鬼谷先生好了，鬼谷先生又说了：“与智者言，依于博；与拙者言，依于辩；与辩者言，依以要；与贵者言，依于势；与富者言，依于高；与贫者言，依于利；与贱者言，依于谦；与勇者言，依以敢；与过者言，依于锐。此其术也，而人常反之。是故与智者言，将此以明之；与不智者言，将此以教之，而甚难为也。故言多类，事多变。故终日言不失其类，故事不乱。终日不变而不失其主，故智贵不妄。听贵聪，智贵明，辞贵奇。”从管理的角度把这段话翻译成白话意思是说：“人和人是有很大差别，要根据不同的人制定不同的规矩，你是因人施教也好是因人施治也罢，总之，不同就是不同，呵呵，你拿一套制度是管不了这一大帮人的。” 那咋办呢？是不是要针对所有不同的人制定不同的制度呢？哈哈，你说对了。可同时运行多种不同的制度那不是要乱套吗？呵呵，我告述你，不会的。下面就让我来说说在一个企业怎么同时运行多种不同的制度吧。
我们要根据不同的人运行不同的制度，就得先明白人与人之间有什么不同，表面看人与人千差万别，其实一细分也不外敷以下四种人而已，1、琢磨人的人，2、琢磨事的人，3、既琢磨人又琢磨事的人，4、即不琢磨人又不琢磨事的人。这样把人一分类事情就简单了。让琢磨人的人去和人打交道；让琢磨事的人去搞技术创新或去制定工艺流程；如果你发现有亦琢磨人又琢磨事的人，哈哈！那么恭喜你，他们就是你的核心管理骨干，一定要把他们安排在非常重要的岗位上去，别怕他们不成熟，不这样做你对不起你自己的哦。还剩下这些既不琢磨人又不琢磨事的人干嘛呢？呵呵，又要恭喜你了，他们将是你最稳定最忠实的一线工作人员（业务人员除外哈）。我们只需要针对这4种人做出不同管理方案就行了，呵呵，说到这里可能你已经知道了，其实只需要一种制度和一个共同的价值观念就足够了！呵呵，那就是——把喜欢“琢磨”的人用共同的价值观念凝聚他们，不需要制度，不需要指标，更不需要监督，只需要和他们说清楚方向和进程就够了。让什么都不“琢磨”的人去做他们力所能及的具体事物，为他们设计好每一个工序步奏。而且制定制度的目的不是要监督他们，而是为了让他们在工作中能更好地协作配合，更轻松更高效的完成工作，并且也是为了为他们提供一个有规律的作息时间，让他们生活的更美好。这就是我心中的完美管理模式呵呵。。。。。。
