前言：
1980年，迈克尔.波特发表出版了竞争战略及竞争优势两本战略丛书，以及其后发表出版的国家竞争优势，被称为经典战略三部曲，成为国际公认的竞争战略之父。1990年，C.K. 普拉哈拉德和加里•哈梅尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》一文，首次提出了核心竞争力这一概念，两位作者也因此成为世界级的战略管理学者。遗憾的是他们都没有给竞争战略或核心竞争力一个清晰的界定，我们虽能清晰的认知他们所表述的意思，可真正到了实际工作中却感觉无从下手，最终也没搞清楚企业究竟要如何制定自己的竞争战略，如何才能获得自己的核心竞争力。今天，我们用追溯缘起的方式，重新融合他们的学术概念以及我们自己的一点经营心得，试图以最简单直白的文字勾勒出竞争战略和企业核心竞争力的基因图谱。希望可以成为你制定竞争战略时的参考。
竞争战略—企业行为：
企业竞争战略是企业获得核心竞争力的唯一手段，就是一种企业行为，而企业行为错综复杂，我们根据它不同的切面把它分成三种行为模式： 1结构层面的深层次决策行为：什么是结构层面的深层次决策行为呢？我们是这样理解的---凡是对企业的结构或企业的价值链有重大改变或影响的决策我们把它定义为结构层面的深层次决策行为。例如：洋快餐（麦当劳、肯德基等）决定所出售的食物的关键制作步骤都采用专用的设备来制作，以此形成标准化制作，从而保证了不同店面所售食物的口味、品质的一致性，并为此开发了系列专用设备。而中式快餐（馒头、包子、面条、水饺、抄手等）全是靠人工制作，这就是结构层面的深层次决策行为。至于2、执行层面的决策行为和3、执行行为我想大家都明白了，我就不再费唇舌占用大家的时间了。
竞争战略的基因：
竞争战略是企业结构层面的深层次决策行为的指导思想，以及围绕这一指导思想所做出的各种决策及其实施方案--统称企业竞争战略，即---企业核心竞争力的缘起之处。
竞争战略的结构
企业竞争战略是企业各种战术、战役的集约群，是企业各种决策的指导思想，有多个不同的切面：我们把它分成1基本战略、2纵深战略、3边际战略、4管理战略、5创新战略、6核心战略、这六个基本切面，他们共同组成了企业的竞争战略，现在，就让我们一步步的来揭开企业竞争战略的神秘面纱吧。
