徐中，领导力学者、创业教练，清华大学经管学院管理学博士、MBA，国际权威的领越领导力高级认证导师（CertifiedMaster），学堂在线中国创业学院院长，三次创业，26年管理经验。

清华经管学院领导力研究中心研究员，清华大学MBA领导力开发课程授课教师（2011-），清华大学管理双学位本科生创业领导力授课教师（2016 —），曾任清华经管学院高管培训中心常务副主任（2003-2008），为中国石化、中国移动、建设银行、华为、阿里巴巴、美团点评、知乎、诺和诺德等数百家优秀企业中高层管理人讲授领导力课程和讲座。 领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《领导变革》《成为领导者》《学习领导力》等20多部领导力畅销书。

多年来，经常有企业家和经理人员邀请徐中博士推荐领导力著作，现将徐中博士策划、领衔翻译和审校的26部领导力、管理著作，与4部推荐著作清单整理，供大家参考。

重点推荐阅读：企业家，经理人员，人力资源和领导力开发专家。

企业家书单（18部）：

1.《领导力》，库泽斯，波斯纳2.《执行》（审校），拉姆·查兰3.《CEO说》，拉姆·查兰4.《领导梯队》，拉姆·查兰5.《高管路径》，拉姆·查兰6.《卓有成效的领导者》，拉姆·查兰7.《人才管理大师》（推荐），拉姆·查兰8.《领导者》（策划），沃伦·本尼斯9.《成为领导者》，沃伦·本尼斯10.《极客与怪杰》（推荐），沃伦·本尼斯11.《领导变革》，约翰·科特12.《变革加速器》，约翰·科特13.《领导力教练》，马歇尔·戈德史密斯14.《高绩效教练》，约翰·惠特默15.《全球领导力》（审校）欧内斯特·贡德林，特里·霍根16.《领导力散步》（审校）桑德·弗劳姆，乔纳森·弗劳姆17.《沙克尔顿的领导艺术》（审校）丹尼斯.N.T.珀金斯、玛格丽特.P.霍尔特曼18.《美国陆军领导力手册》（策划）美国陆军部

经理人员书单（5部）：

19.《4D卓越团队》（策划，推荐）查理·佩勒林 20.《管理者的核心技能》，爱德华T.赖利 21.《卓有成效的管理者》（推荐）彼得·德鲁克22.《领导梯队应用手册》，丹尼尔R.托宾，玛格丽特S·佩廷格尔23.《七个天才团队的故事》（审校）沃伦·本尼斯，帕特里夏·沃德·比德曼

人力资源和领导力开发专家书单（7部）：

24.《经营梦想》（审校），沃伦·本尼斯25.《领导力的本质》，大卫·V.戴，约翰·安东纳基斯(编者)26.《青少年领导力》，库泽斯，波斯纳27.《领导力教学手册》，斯科特·A.斯努克，尼汀·诺瑞亚，拉克什·库拉纳(编者)28.《CCL领导力开发手册》，埃伦·范·韦尔索，辛西娅·D.麦考利(编者)29.《美国培训与发展协会领导力开发手册》伊莱恩·碧珂30.《领导力开发最佳实践手册》（审校）大卫·吉伯塞缪尔·M·拉姆，马歇尔·戈德史密斯

《领导力》

作者：詹姆斯·库泽斯；巴里·波斯纳译者：徐中；周政；王俊杰

内容推荐：

本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。

领导力是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，以及数百份LPI测评，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，并给出了具体的行动指南。领越?领导力研修项目成为全球享有盛誉的领导力培训课程。

作者简介:

詹姆斯.库泽斯领导力大师，汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席原圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任

巴里.波斯纳领导力大师圣克拉拉大学列维商学院院长、教授

《执行》

作者：拉姆·查兰译者：徐中

内容简介:

继《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后，本书是管理咨询大师拉姆?查兰自己评价最高的一部作品。

揭示企业经营的本质，帮助各层级领导提升商业智慧打破“职能竖井”，掌握企业经营的关键要素；学会商业通用语言，帮助企业实现持续赢利企业经营6+2法则消除企业经营的神秘和误区，让商业决策遵循商界社会永恒不变的规律。

《领导梯队》

作者：拉姆·查兰译者：徐中；杨懿梅

内容简介：

如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案

查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。

这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。

并非人人都能成为领导者。

领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。

首席执行官职务要求他务必善于学习，在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。

成为高管人员大约需要20～30年，平均在5个不同岗位上工作过。

领导力是判断一家公司未来的头号指标。

《卓有成效的领导者》

作者：拉姆·查兰刘勇军 等译徐中 推荐

内容推荐：

人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。

“人才管理大师”的七项工作法则： 强将手下无弱兵明察秋毫，培养精英树立正确的人才理念建立信任和坦诚的文化严格的人才评估制度与人力资源部建立伙伴关系不断学习，持续改进

作者简介：

比尔·康纳狄

人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院最高荣誉杰出会员称号。

拉姆·查兰

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家

《领导者》

作者：沃伦·本尼斯译者：徐中，姜文波

内容推荐：

《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。

《成为领导者》是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。

《极客与怪杰》

作者：约翰P.科特译者：徐中

内容推荐：

约翰P.科特编著的《领导变革(珍藏版)》是一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”当全球领导力大师、领导与变革权威约翰p．科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。

科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。

这八个步骤为：树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。

作者简介：

约翰P.科特，哈佛商学院终身教授。

出版了7部最畅销的商业经管类著作：《总经理》、《权力与影响力》、《变革的力量》、《企业文化与经营业绩》、《新规则》《变革之心》、《变革》。全球一致公认的领导和变革第一权威。哈佛商学院三大巨头之一，20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。

他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖；他因提出企业领导的新观点而获JSK奖；他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖，题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。

《变革加速器》

作者：马歇尔·戈德史密斯；劳伦斯S.莱昂斯；萨拉·麦克阿瑟译者：徐中；戴钊；胡金枫

内容梗概：

经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的，他们面临着整合来自不同学科的思想，以帮助客户，特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下，教练必须成为有鉴别能力的折中主义者，形成一种敏锐的判断力，选择哪些想法最适合应用到他们的教练中，哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。

本书提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。

《领导力教练》是一本经过实践检验的提供最佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。

作者简介:

马歇尔·戈德史密斯博士是全球高管教练第一人，被120位重要企业CEO选出来与他们的管理团队一起工作的少数高管教练之一。

他的几本著作销量超过百万册，包括《纽约时报》评选的畅销书《魔劲》和《没有屡试不爽的方法——成功人士如何获得更大的成功》，也是《华尔街日报》排名第一的商业书籍和哈罗德·朗曼奖（HaroldLongmanAward）年度商业书籍的获得者。

《高绩效教练》

作者：欧内斯特·贡德林；特里·霍根；卡伦·茨维特科维奇应洪斌 等译徐中 审校

内容推荐：

为了能对全球领导力做一个更清晰的界定，并给出提升全球领导力的办法，《全球领导力（全球领导者的10项关键行为）》的作者欧内斯特·贡德林、特里·霍根、卡伦·茨维特科维奇对能源、卫生保健、信息技术、制造、生物制药、零售、半导体和通信等行业的14家公司的大约70位全球领导者进行了深入的调查和访谈。

调查发现，尽管全球领导力与一般性的领导力之间确实存在重叠之处，但全球领导力仍然具有非常多的独特性，这种独特性集中体现在全球领导者所面临的高度复杂的环境上。调查还进一步发现，要在全球性这种复杂的环境下进行有效的领导，需要掌握文化自觉、借助关系、扩大共同性、适应和增加价值、跨界影响力、拥抱未知、框架转换、培养未来领导者、核心价值观和灵活性、第三种解决方案这10种领导行为。同时，前述这10种领导行为又可以分成大致连续的5个阶段，即发现差异、弥合差异、开放系统、保持平衡和构建解决方案，作者将这个五阶段模型形象地命名为“SCOPE模型”。

这不仅是一本适合于跨国公司管理者的书籍，也适合于那些在跨文化团队或跨文化环境下工作的人。

作者简介:

欧内斯特·贡德林

AperianGlobal公司创始人兼联席总裁

特里·霍根

花旗集团经理人开发主管花旗教练卓越中心的主管

卡伦·茨维特科维奇

拥有十几年的跨文化咨询、教练和跨国团队建设的经验

《领导力散步》

作者：丹尼斯.N.T.珀金斯；玛格丽特·P·霍尔特曼；吉利安·B·墨菲冯云霞 等 译徐中 审校

内容推荐：

沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例，沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。

本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略，给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时，还引出了领导者应该思考的问题，对领导者提高领导力非常有益。

作者简介：

丹尼斯.N.T.珀金斯

美国Syncretic集团首席执行官，这是一家致力于研究艰难环境下的领导力的咨询公司。丹尼斯先生毕业于美国海军学院，他担任过海军连长、耶鲁大学管理学院教员。

《美国陆军领导力手册》

作者：美国陆军部宫玉振 译徐中 策划

内容推荐：

军队的领导力是企业领导力的重要来源。《美国陆军领导力手册》创建了领导力法则，是美国陆军在领导人才培养方面的理论和实践总结，对于商业领导者、非军队系统的研究人员、培训师及感兴趣的普通读者都具有极大的参考价值。

作者简介

美国陆军部

美国国防部的三个军种部委之一。前身为1789年创建的美国战争部，1947年9月18日更名为美国陆军部。