2006年6月9日，一群百度创业者在北京海淀区的逐鹿茶楼聚集，他们宣告了一家俱乐部的诞生，逐鹿同学会，这是一家探讨企业管理、业界动态、交流心得的俱乐部。这家基本上由百度创业者组成的俱乐部在每月第二周的星期四19:00-21:30举行活动，地点就是逐鹿茶楼，俱乐部有着明确章程，活动也有着固定的流程和轮值主席主持制度。

　　百度创立不过2年，百度系的创业者就已经开始陆续登场了。

　　2002年，原百度企业软件事业部门高级技术经理程浩创立下载网站迅雷网络。2003年，已经跻身公司技术委员会五人组的段晖离开百度，后来他创办了一见网。原大搜索部门高级技术经理谌振宇离职后创立了RRS阅读工具抓虾网。而百度最初的7名员工之一、原首席架构师雷鸣则先去美国读书，回国后研发出功能齐全的酷我音乐盒。2006年，曾任首席架构师的周利民则和百度一号员工、前首席技术官刘建国一起创建了生活搜索爱帮网。

　　其实，在彭剑锋看来，百度的技术骨干大量出走创业，正是百度这家仅有9年历史的公司不成熟的表现。“没有知识管理、没有共享的知识信息平台。”

　　由于百度的核心业务是搜索，因此整个公司呈现扁平化结构。“扁平化需要建立共享的平台。”彭剑锋说，“因为它给员工很多的授权，员工有很多的资源调配权。但是有一个前提条件，我给你资源调配权，但是你的知识必须服从公司的管理模式。如果没有这些东西的话，最后知识都变成个人的，百度是没有做到这一点的，员工把百度的资源拥有了以后，就可以找人自己干。”

　　其实，百度出现一批技术人员创业，除了和制度相关，还与百度的业务发展有关。2001年，初创的百度把搜索分成两个技术团队，在内部称为大搜索和企业搜索，分别面向普通用户和企业用户。当时，摸索期的百度几乎平均分配力量在这两个方向，但是此后，百度面向普通用户的搜索业务日益明确，企业搜索就成为了不被重视的鸡肋。到2007年，百度干脆裁撤了这个部门，并解聘了部分员工。正是在这个部门日益失意的过程中，程浩、吴世春、段晖等人选择了离职创业。

　　“百度发展这么快，空间这么大。无论技术人员、市场人员、销售人员，百度完全能在内部消化ES（企业搜索）部门的所有员工。何况这批人的素质即使放在整个中国互联网来看，都是非常高的。”吴世春在事后评论。

　　百度创业者所从事的业务多少与搜索技术有关。爱帮的生活搜索，酷讯的旅游搜索，酷我的歌词搜索，事实上，迅雷虽然看起来是一个下载和视频网站，称其为一家视频搜索也并不为过。

　　互联网时代的百度并没有像华为那样疯狂剿杀同行创业者，李彦宏对于百度系的创业者表现出宽容态度，有些公司还和百度有着合作关系。

　　但坏消息是，中国还没有成为技术创业者的天堂，中国互联网还处于娱乐为王的阶段，依靠技术获得成功者目前还只有李彦宏等寥寥数人，百度的技术创业者尚需静待春天。目前，百度创业者里只有程浩创办的迅雷尚属成功。吴世春在2008年离开酷讯，段晖结束了在视频网站一见网的创业，也在2008年投奔迅雷，成为其北京技术中心的负责人。

　　刘建国拒绝了采访，他说：“现在由我来讲这样一个主题也不合适。从百度出来的创业者，目前做得非常好的也不多，我倒建议等有一批公司成功的时候再来探讨这个话题可能更有意义。”

　　爱帮网近期进行了一轮业务调整，解聘了部分员工。据业内人士透露，爱帮在去年年底与腾讯谈妥了一笔数百万美元的投资，而搜索，正是腾讯近年来重点屯兵的领域，即便创业不顺利，可供刘建国等技术人员选择的空间依旧广阔。

　　当年港湾上市遇挫，有意出售给西门子，但是在华为的抗议下，西门子最终打消了收购意向。互联网并非一家独大，百度创业者的选择要比李一男们多了很多。