主题描述
　　在我的职业生涯中，最近几年真的很不顺。2014年初跳槽到一家民营企业做人事经理，企业规模有150人左右，属于典型的来料加工型的家族式民营企业，在那里工作了一年半左右，由于工资拖欠问题，于2015年8月离职。后来去了一家外地的股份制企业担任行政人事部部长的职务，可工作不足一年，又逢家庭变故，被迫离职回家。
　　现在在家附近的一个单位负责人事工作，可无论是薪资还是职位都不如以前，感觉无法完全发挥自己的能力和实现价值，一度想裸辞。但是最近几段工作经历不出彩，再加上不知不觉已到了奔四的年龄，现在很着急和焦虑，不知道该怎么办。
　　请教大家，年近40岁的HR，职场屡遭不爽，职业生涯还能如何规划？

　　牛人分享
　　其实在早上看到这个题目的时候，我有些感慨，想落笔，可是内心很多激荡，竟然落泪了，是的我哭了，很少会哭的我真的哭了，眼泪止不住的流。做为在职场上完全靠自己努力奋斗了16年的我，已经过了35，算是接近40了吧。如今有自己很稳定的工作、收入、投资收益，更有自己的职业生涯规划，但是回想这么些年自己的为了职业生涯努力的那一切，真的觉得很感慨啊。  我觉得今天的这个话题分享真的要分男人和女人，这两种性别不一样，职业生涯的设计真的不一样。如果是个女人，职业生涯规划与家庭真的关联极大。所以家庭变故原因导致被迫辞职，真的是可以被理解的。
　　经常和我的团队们讨论职业生涯啊什么的，有一天有一个团队成员30岁有孩子的一个妈妈和我说“徐老师，我在想，如果我到45岁还在做这个行政主管的工作，想想好可怕啊”我说，那我已经37了，不还在做HR的工作吗？想过吗？或者真的想过自己未来会怎么样呢？
　　还是先来说案例吧。以案例上来说的这位，先是【家族式民营企业做人事经理，2015年8月离职】后来去了一家外地的【股份制企业担任行政人事部部长的职务】可工作不足一年，又逢家庭变故，被迫离职回家，可以想像，前两个工作，虽然经历很短，但对于这位来说也算是一个小跨越，从一个家族民营企业到了股份制企业作行政人事部部长，怎么说也算是满足了【工作丰富化、工作扩大化】的要求，同时，在企业规模上来说也是一个提升。BUT，因为一年不到就是一个家庭变故，所以必须辞职，可是在重新回到工作岗位的时候，就感觉还不如过去，我想说的是，人的内心都有比较，所以会有落差，你认为你之前算是一个“小提升”可是，仅仅不到一年，这个变故让你不得不回到前一阶段再重来一次，那么有什么问题？
　　问题一：你觉得你的简历不好看，因为没有一份工作是长期又稳定的。
　　分析：这样的事情，不是全都怪你，因为第二份工作是家庭变故，所以才一年不到就辞职。有可能你认为这段经历对于你来说在职业生涯中算是浪费了。但是，石榴姐想说，家庭永远第一，没有家庭，你什么也不是。。。
　　问题二：你的内心不平衡，因为觉得现在的这个人事负责人叫起来也不好听，做的事情也不丰富，薪酬也不如过去，所以你内心不平衡，咽不下这口气。
　　分析：人生是完整心电图，总会有跌宕起伏，一帆风顺的是死人。。。
　　职业生涯规划不要光做短期，更要做长期！不要光看眼前的小低潮，咱们要做的就是用平和的心态去平衡你的家庭与事业。但内心必须有自己的坚持，真正用心在一家企业沉淀下来，从而达到量质的转化，准备迎接下一次的高潮。一个人的职业生涯不要光看一年、两年。而要是考虑三年后你还在不停的跳槽吗？或者考虑五年后，你会出现在哪里？在这个三年五年甚至十年中，你想过你的低潮与高峰会是什么样的呢？所以，不平衡只是你自己内心的魔，消除了心魔，要坚信你所经历的一切都是“最好的安排”
　　问题三：你的目标感缺失，无方向感，证明你现在是忙、盲、茫的状态，没有自己的方向。
　　分析：找准职业生涯的方向可以从多角度多方面
　　例如：人格特征、职业偏好、工种熟练度等方向考虑你未来的职业方向。确实，近40是一个求稳的阶段了，不可能再和年轻人一样跳来跳去，也没有多少时间再让自己迷茫了。所以，在这个年龄阶段，你再不结合上述几个方向做中长期规划就晚了。
　　我很久前在一篇打卡分享中写过HR分为三种：机器人型、技术能手型、护法型HR。
　问题四：你没有找到合适良木
　　分析：在职场上跟对人很重要。
　　你现在对工作的迷茫还有一部份原因是因为你对现在工作的不确定性，其实这也是你对现在公司的不满意或者对领导人的一种不满足。人都是寻求安全感的，或者你现在的公司并不能给你带来安全感。其实“学会抱大腿”是在江湖混最正常的事情，你需要得到一个信心，或者来自你的公司，或许来自你的领导。如果你在现在的公司没办法获取，那可以考虑在40岁这个求稳的年岁，找准一个粗壮的大腿，好好的稳定的跟着一个好企业，好领导，哪怕从低做起，沉淀下来，共同奋进，获取领导认可，企业认可，最多3年左右，当你真的到40了，你的高潮自然来到，不过晚一些罢了。
　　总结：
　　一、做职业生涯规划先搞清楚“我是谁，能做什么，在什么样的平台/情况下可以做到什么程度”这几个问题。
　　可以从不同的人格分析思维导图出发，了解自我个性，也充分了解自我潜意识合适某一类职业生涯规划。
　　1)继续努力往 人力资源总监(CHO)发展——较看重权力欲望;
　　人往高处走，水往低处流。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR从业者本身出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多企业HR员认为，“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。
　　2) 转型企业培训师——公众表达能力强;
　　在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师越来越热。但要成为培训师，要么你有国内名牌大学硕士以上的学历或国外求学经历，要么有着名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳，或者有丰富的培训经历和相关工作业绩，当然你必须有好口才和某一领域独特的见解以及解决方案(这往往是成为高级培训师最重要的一点)。如果你具备这些，也可以考虑这方面的转型。
　　3) 咨询顾问——对专业事务感兴趣且有自己的资深行业经验
　　当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作，成为外部的人力资源顾问也是一种发展渠道。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最重要的是！！！要丰富的或者是着名的企业背景做背书要么较高学历！
　　不过石榴姐想说自己创业做这方面的真的不容易。
　　4) 各种师，比如职业规划师等——助人意愿强，情感丰富;
　　HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是立足于当前的企业，在专业职业规划咨询机构兼任职业规划专家。
　　5) 猎头----丰富的人脉资源，又希望有自由上班时间
　　二、近40和我也算同龄人，这是一个求稳的年代，如果你是一名女性，我想说，好好的找良木，合适才是最重要的，在一个合适的平台沉稳的沉淀，施展自己最大的潜能，还可以在职业生涯的最后十年创造一个辉煌。