一、国外职业经理人产生的萌芽

工业革命之前，整个社会的生产力水平相对较低，社会生产经营活动的社会化程度不高，生产经营规模普遍较小，生产经营管理活动相对比较简单，因此，社会生产经营活动通常的组织形式是单一业主制企业或者合伙业主制企业。

单一业主制企业是由一个人出资的企业。企业的所有者是单一的。企业主亲自经营管理企业，企业的利润和风险都由企业主自己承担，企业主承担无限连带责任。

合伙业主制企业是由两个以上的个人出资，通过签订合伙协议联合经营的企业。合伙业主制的企业可以由其中一人出面经营，也可以由若干合伙人共同经营，经营收益由全体人员分享，经营亏损由全体人员承担。企业主承担无限连带责任。

不管是单一业主制，还是合伙业主制，企业出资人一般情况下既是企业的所有者，又是企业的管理者，企业的所有权与经营权是合二为一的。管理还没作为一种职业从其他工作中独立出来。

除了单一业主制企业和合伙业主制企业，一些地方也出现了类似于股份制公司的合股公司。例如，在英国、法国、荷兰、丹麦、葡萄牙等国出现了一批由政府特许建立的具有国外某些地区贸易垄断特权的特许贸易公司。这些特许贸易公司在筹建资本和治理结构上已经接近现代公司。以荷兰东印度公司为例。荷兰东印度公司是1602年由国家特许成立的。荷兰东印度公司是由6个阿姆斯特丹商会联合组建而成，其资本总额达650万荷兰盾。荷兰东印度公司一半以上的股份为阿姆斯特丹商会拥有，其余股份面向全国招募。荷兰东印度公司依照宪法制定公司的选举方法，由出资5000荷兰盾以上的股东召集协议会。荷兰东印度公司有8家分公司，主要股东参加这些分公司。荷兰东印度公司设立股东大会作为最高权力机构。由股东大会选出60名董事组成董事会作为公司的决策机构，另选17人组成经理会作为执行机构。荷兰东印度公司的股票可以自由转让，在公司管理上大都由股东集体授权其中的合伙人作为经理人来经营。合股公司一般是由为数众多的股东共同参股的，或者是由国家及法人投资合办的公司。合股公司开始必须经政府特许才能开办。随着市场的发展，人们发现没有政府的特许，也可以仿效特许贸易公司的组织形式，通过发行股票吸引社会资本进行开办。合股公司逐渐脱离政府特许自由建立。

最早出现的合股公司形式是无限责任公司，公司对其债务负连带的无限责任。这种模式的合股公司与单一业主制企业或者合伙业主制企业在承担无限责任方面无本质的区别。随着时代的发展，在合股公司中，存在无限责任股东和有限责任股东，无限责任股东负无限债务责任，有限责任股东则负有限债务责任。至17世纪初，公司组织形式出现了质的飞跃，股份有限责任公司作为一种全新的组织形式出现在西欧。但由于股份有限责任公司的设立手续烦琐，进入19世纪，西欧国家中又出现了一种新的企业组织形式，即有限责任公司。德国于19世纪通过了世界上第一部有限责任公司法，之后许多国家均出现了有关有限责任公司的法律。股份有限责任公司和有限责任公司由于其组织形式便于吸收大量社会资金参与企业的经营以及承担有限责任，逐渐开始风靡世界。

在工业革命之前，由于企业管理工作还不是十分复杂，经理工作一般还是由出资合伙人中的人员来担任，经理还没有作为一种职业从社会其他职业中分离出来。但是，也有少部分企业的经理人不是出资合伙人，职业经理人的萌芽已经开始出现了。

二、国外职业经理人的产生

18世纪中叶，随着瓦特改良了蒸汽机，欧洲爆发了以机器取代人力，以大规模工厂化生产取代个体工场手工生产的一场生产与科技革命，即工业革命。工业革命从英国传播到欧洲，19世纪传播到北美地区。后来，工业革命传播到世界各国。工业革命使生产力迅速提高，社会结构和生产关系发生重大改变。

在工业革命影响下，美国出现了铁路建设热潮。股份公司使企业规模突破了个人资本的限制，使得投资巨大且拥有数千、数万员工的企业成为现实。由于修筑铁路所需的巨额资本，唯有通过资本市场才能筹集，因此，导致大批股份公司诞生。随着企业生产的社会化程度越来越高，这些铁路建设企业的规模和经营范围也日益扩大，企业人员与机构不断增大，不仅增加了企业管理的难度，也增加了企业经营决策的难度，企业的经营管理变得越来越复杂。企业管理者需要拥有专业的管理技能并经过训练才能够胜任企业的管理工作，传统的管理方式已经越来越不能够满足企业的管理需要。当时，由于企业所有者的管理能力不能满足铁路管理的高水平要求，造成铁路事故频发。企业所有者在追求经济利益最大化目的驱动下，希望寻找最符合要求的人直接经营管理企业，进而产生了寻求企业所有者之外、有才能的人作为经理人来管理企业的现实需求。1841年，美国马萨诸塞州的铁路上发生了一起两列列车迎头相撞的事故，造成一名列车员和一位乘客身亡，另有17位乘客受伤。事故的主要原因是企业所有者的管理错误。由于铁路事故关系到公众的切身利益，导致了公众的强烈反响，积极要求政府对企业的管理制度进行干预，选拔有能力的人来管理铁路。在州议会推动下，该事故的责任方铁路运输公司开始对企业的管理制度进行改革，促使企业成为美国第一家以专职支薪经理通过严密的管理系统而经营的现代企业。由于政府的干预，企业的管理工作作为一种专业性的工作被确定下来。管理工作被明确地从其他工作中分离出来。这种工作是被大众认同、政府认可的，并长期存在着，而且对于铁路企业来说具有广泛性，管理工作在不被人们察觉之间转换成为了一种职业。因此，很多学者把这一标志性事件作为职业经理人诞生的起点。虽然这时的职业经理人与真正的职业经理人还有很大差距，但是，作为一个开端，职业经理人队伍开始在企业中发展壮大，从美国到欧洲，到世界各地。

三、国外职业经理人发展历程

从职业经理人诞生至今，已经有近200年的历史。职业经理人发展走过了一个漫长的历程。归纳总结后，可以将职业经理人发展历程划分为以下几个阶段：

1．成长期

这个阶段从1841年职业经理人诞生开始，到1923年美国管理协会成立。这个阶段主要有以下特点：

（1）管理逐渐成为一门学科

人们对企业管理的认识越来越深，越来越多的学者和企业经营管理者开始关注和从事企业管理问题的研究，管理作为一门学科被社会广泛重视，企业管理的研究越来越深入。

（2）多数职业经理人是从专业技术人才中产生的

这一时期，大多数职业经理人是从那些精通本企业生产或者研发等方面的专业技术专家中选拔出来的。专业技术人才担当职业经理人成为当时一种典型模式。但是，企业的经营管理是一门极为复杂的专业化学科。专业技术人才如果不具备企业的经营管理知识和技能，技术再强也很难做好企业管理工作。他们发现了自己的不足，开始自觉地进行企业管理的学习、研究与实践。1923年，美国管理协会成立。它是由美国一些公司中的高阶层管理人员自发成立的社会性组织，通过会议或者刊物等方式，组织公司中高阶层管理人员和研究学者等系统地开展研究讨论现代企业的管理、经营和监督等问题。职业经理人的专业化程度逐渐增强。

（3）多数职业经理人没有掌控企业管理的主导权

企业管理工作逐渐由所有者主导向职业经理人主导进行转换。但是，大多数企业所有者还牢牢把握着对企业的决策权和控制权。大多数职业经理人还没有真正掌握企业管理的主导权。

2．成熟期

这个阶段是从1923年到20世纪60年代末。这个阶段主要有以下特点：

（1）管理已经成为一门成熟的学科

企业管理研究逐渐走向成熟。随着企业发展的需要，许多大学成立了商学院或者管理学院，开始专门从事企业管理的研究与企业管理人员的培养工作，例如1881年，美国宾夕法尼亚大学成立的沃顿商学院；1908年，美国哈佛大学商学院成立等。尤其是1925年，随着美国哈佛大学企业管理研究院的成立，专业化的企业管理的研究生教育开始迅速发展起来，以企业管理为主要培养方向的MBA（工商管理硕士）教育逐渐兴起。职业经理人队伍的整体素质不断提高，职业经理人队伍也迅猛发展，在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色。

（2）职业经理人主要从管理专业人才中产生

企业的职业经理人主要从受过专业企业管理教育或者培训的人员中选拔产生，并逐步摆脱以往大多数企业的经理人从技术专家中产生的模式。职业经理人在专业化和职业化方面也逐渐成熟起来。

（3）多数企业管理的主导权开始由职业经理人掌控

随着新技术革命的推动以及社会生产力的发展，生产的社会化、国际化程度进一步提高，生产规模进一步扩大，企业内部分工、专业化和协作程度越来越高，管理技术日益复杂，企业所有者由于能力不足，以及“搭便车”心理等原因，企业管理工作逐渐由所有者主导转化为职业经理人主导。根据有关研究统计，到20世纪60年代末，80%以上的美国企业都聘请了职业经理人。

有学者将这个持续了一个多世纪的管理变革称为“经理革命”。在这个长久的企业实践过程中，不仅造就了一个与高度发达的现代化社会化大生产相适应的现代企业制度，也造就了现代企业制度的运作主体之一——一个规模庞大的、利益相对独立的职业经理人阶层，同时，也形成了一套较为规范的职业经理人运行管理机制和规则。

3．完善期

这个阶段是从20世纪70年代开始，一直到现在。这个阶段主要有以下特点：

（1）管理问题越来越复杂，研究越来越深入

随着科学技术的突飞猛进，整个社会发生了翻天覆地的变化，企业遇到的管理问题越来越多。人们在应对企业遇到的问题时，产生了许多新的管理理念、管理方法、管理模式和组织形式等，对企业管理的研究越来越深入，研究分支呈多元化发展，并且越来越精细。

（2）职业经理人控制企业的模式所产生的问题已成为一个亟待解决的难题

随着企业资本的社会化，很多企业成为公众企业，股东急剧增加并高度分散。由于企业经营管理活动日趋复杂，加之有些股东有“搭便车”心理，以及一些股东没有能力或者不愿关心企业的实际运作，许多企业的实际管理权落到了职业经理人手中，即企业从企业所有者控制变为职业经理人控制，使得企业在经营管理方面出现了许多新的问题，职业经理人利用手中的权力和信息不对称等便利，侵占和损害企业及所有者利益的事情时有发生。如何加强对职业经理人的管控与监督，成为今后在企业管理中亟待解决的一个重要问题。