早年王石：当过军人、工人和干部
王石出生在军人家庭，父亲转业后进入铁路系统工作，曾担任柳州铁路局局长，1968年王石顺理成章的也入伍，曾在新疆担任驾驶兵，1973年转业并进入兰州铁路学院给排水专业读书，1977年毕业后，王石被分配到广州铁路局工程五段做技术员，1980年进入广东省经贸委。1983年不甘心机关碌碌为无生活的王石辞职，前往深圳，到深圳市特区发展公司（简称特发）寻求发展。
王石与妻子
王石1983年在广州铁路局担任工人的时候认识了妻子王江穗，王石自述：“她性格乐观开朗，心非常细。一次，我在工地被石子划伤，伤口也不大，我是个粗枝大叶的人，回到宿舍后也没放在心上。没想到她却惦记着我的伤口，专门跑过来给我敷药。这件事让我很感动。此后，我们在工作中产生了感情，并走到了一起。”
王石崛起：倒卖鸡饲料
王石在深圳特发开始积累从事商业的经验，他利用香港禽流感传言对香港鸡肉需求的大幅影响，成功的靠倒卖鸡饲料——玉米赚得了数百万元。随后1984年王石在深特发旗下成立了现代科教仪器展销中心，成为了万科的前身。
万科上市
王石当时果断看到了通过招募股东来规范化万科的机遇。1988年万科成为中国最早的一批上市公司之一，成为深交所“老五股”。 80年代末进入房地产领域，并进而成为一家多元化商社，业务一度遍及全国，包括贸易、零售、工业制造等许多领域。1992年开发万科城市花园轰动全国，确立了房地产为中心的业务模式。王石和冯仑、胡葆森被并称为“地产三剑客”
君万之争
通过发行万科B股，王石为万科房地产业务当时紧张的资金链注入了生机，但也使得君安证券成为万科的大股东。君安证券创始人、总经理张国庆及另外几家券商对王石不满，发布“告万科股东书”，试图“逼宫”王石，接管万科的经营大权。王石冷静应对，联络其他股东，终于击退了这次股东的夺权。
万佳商场之变
万佳商场是万科在多元化过程中的零售板块之一。万科当时持股35%，负责运营。1993年其他股东看到万佳的销售旺盛，现金充裕，希望挪用一些资金，股东之间发生利益冲突，另外三家股东试图夺取权力，将万科洗牌出局。最后在王石“各个击破”策略下，万佳商场最终控制在万科手中。 2001年，公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。如今成为中国最大的房地产公司。
