未能启发工作人员
1、引言。
2、离开办公室一天，不会引发混乱。
3、主管需要“少了他们”的感觉。
4、未能自己训练员工，提升其绩效。
5、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。
我认为我们最重要的是自己去启发我们的手下，一个手下进到下一个企业，很多公司都认为知识人力资源部门的事，我个人并不这样去想；我认为人力资源部对一个人的启发和训练，最多就只能够占到30%，另外70%统统要由我们自己就是你是他的管理者，如果你是一个领导，你就是他的父亲他的母亲或者他的哥哥、姐姐，他的一切成长要由你来承担。因为我们不可能是天天开课，天天学习，天天看光盘，天天出国，天天去上EMBA的，所以大部分的学习是随时随地随人随事的学习，这爱是我们真正要做到的。