分层授权vs分层负责(4-3)
    我们所有人都要知道,我们跟上级是没有抢的资格的,你跟你的上级抢什么,你们两个人本来就不公平,你说你要抢他的权,你绝对抢不过他,跟上级相处的最好的办法,就是通通让给他,他就会分一点给你,我们就够了。
人家送东西到我们公司,你会不会跟上司分一半,他说统统给你,你就赶快统统给他。只要上司说统统给你,你就知道要都给他,他就拿走了。
中国人多厉害,一送来就是送给领导,然后领导分一点给你,你就心满意足了,一来一往之间有很大的学问,权是人人都想要的,第一个,你不要表示出来,你表示出来一定没用。第二个,你不要去跟你的上级去抢,你抢不过他。
所以我希望各位了解,你越不要,他越不放心的给你,你越表现的好,他对你越信任。第三条才是最要紧的,你随时跟他汇报,他就放心授权给你了。
所谓的授权就是你要随时向他汇报,让他放心,所以有时候你觉得很奇怪,他怎么对别人那么放心的授权,对我就很吝啬,不授权给我,其中的秘密,就是你没有向他汇报,而别人大小事情都向他汇报,就差这么一点而已。
为什么要不定期的抽查?不能定期,因为第一个,你一定期就很累,你把责任往自己身上扛。
外国人一件事情,他是承办人,他签个名就算数,外国人填一张表,就是填表人,签个名,他就算数了。
中国的承办人,上面一定有主任,一定有科长,好几个盖章,这是什么道理?人家外国人一个表单,顶多两个人签字,他就说了算。
中国人任何大小表格拿出来看,他都有好几个人签字,很多人都在批评这个。但是批评的人是完全不了解中国人,中国人你只要简单明了,两个人就算数,结果一定后患无穷。
我们要填一张表,跟西方人不一样,西方人你要我填一张表,我想我应不应该填,我有没有必要填,应该填我就填,有必要填我就填,他不会考虑太多。
中国人你告诉他这张表格,你从现在开始每天要填,我请问你,他第一个反应是什么?你将心比心,规定你要填一张表格,你第一个反应是什么?
你第一个反应一定是给谁看?中国人对给谁看很有兴趣,他说自己看,你就会觉得说自己看何必填,你就不填了。主管说你填完给我看,你说我们两个常一起,还用填吗。
我们只有一个,给总经理看,就乖乖的填了。那总经理连这张表都看,那不完蛋了,所以他不会看,这并不是说他一直不看,只是他会偶尔来查看一次。
你到那个银行去,银行都要盖两个章,连小小的邮局都要两个章,但是经常两个章是放在同一个人手上。盖两个章出去了,还是两个章,这里面有学问,不是说中国人都不知道改善。
很多那种批评的人,都是把别人当白痴。凡是是把别人看成白痴,最后发现自己才是大白痴。他一定是事出有因,理所应当,所以他不看,不是我们所想象的说中国人糊涂,不知道改进。
因为这个到最后,如果你没有总经理这一格,他很快就不填了,这条规定自然也就不见了。