我们很多的企业的老板找人来教育训练，但是他根本不知道来上课的是什么人，他就听说他是什么教授，所以就请他来了。
所以你是高阶主管，你是老板的话，请教授来讲课的时候，你要跟他沟通，我需要什么，你能提供什么，我的问题在那里，你能改善什么？这些都要先跟他说清楚，不是叫他来上课就行了。
当然更重要的是，我们一定要找一个是很类似的教育方面，训练方面都很雷同的人，在一起教育训练，你们的文化教育出来，才不会四分五裂。
很多企业的老板根本没有这种认知，因为他对教授也不是很清楚，他只要看会讲英文的，美国挂了博士回来的，他就说这个好，但是最后他讲的东西根本不契合企业，你的员工都不知道他在讲什么，最后没有起到培训的效果，这是我们要注意的。
第二个，我们到底要怎么教育、培养我们部属？良好的文化与自然的影响力，就是培育人才最好的方法。
我们常常有句话叫近墨者黑，近朱者赤。一个人到了一个环境，这个环境才是最了不起的教育训练，你到一个学风很浓厚的学校，所有人都在认真学习，认真看书，你一进去，连打瞌睡都有点不好意思。这就是为什么很多父母要把孩子送到好的环境去。
你出社会有没有走对环境，有没有跟对人？有没有做对事，就影响了你一生的命运？所以孟母要三迁，就是为了找好的环境。
假如这个企业本身没有一个好的环境，这个环境就是文化，文化是什么？
长久持续卓越的企业，都具有强而有力的企业文化，企业文化是什么呢？企业文化是企业内大多数的人的共同价值观和行为模式。
我们从一个领导者的风格，就会影响整个领导的态势，比如说一个总经理她是怎么样的一个人格，底下的秘书他就会请什么样的人，然后总干事是什么样的人，就会大同小异。那他们在决定的所有的习惯，都会差不多。
我们到基督教去，我们每一个人都会有奉献的精神，到了佛寺，大家都很慈悲，很多小孩子跟妈妈到佛寺礼佛，鞋子一脱，进了佛堂，立刻变成一尊佛，回到家里立刻恢复变成一只猴。这就叫环境文化。
你这个公司里面的老板有没有在看书，假如老板后面的柜子都是酒，要么麻将，你们教育文化会很好我都不相信。
所以宏碁电脑，一开始他们成立了一个读书会，叫宏碁的园丁，大家都在读书，自然而然那个环境就让人耳濡目染，人见多了自然就会识广。一个人见多了他自然而然的就会受环境影响，这是最好的教育训练。
假如你的公司里面，每一个人都出口成脏，很快新员工一来，就学会骂人了，这就是一种文化。
第三个，我们要培养有用的人才，当然我们要了解整个社会的走向，不要培养的人，是训用不能合一的。训练出来，不能用的，会有这种情况。
学校的学生，就是训出来都不能用的，因为老师从来不训练，所以他跟社会是脱节的，当然训练出来的大学生连做人的基本态度，和报告他都不会，这种人怎么会受老板的器重跟栽培？
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