新领导力(4-1)
    多脑思维跟全脑思维不是一个概念,全脑思维,实际上就是左脑加右脑,是一个人的全脑。而多脑思维有三个含义。
一是左脑加右脑,第二个更重要的概念,是内脑加外脑。第三个概念就是人脑加电脑,这三个概念加起来叫做多脑思维,全脑思维是多脑思维当中的一个部分,一个内容。
内脑与外脑怎么样配合,怎么样各自发挥自己的优势,从而提升领导的决断力?
出主意是决策的第一阶段,所有出主意的人,他的角色叫外脑,不管这个人在企业内部,还是外部,在中国还是在外国,出主意的人叫外脑。
外脑不是脑,是人,这个概念我们要清楚。内脑是选主意的人,定主意的人。有权利定主意的人,实际上就是高层领导者,决策者,所以内脑与外脑分工不同,做承担的职责不同。
外脑主要职责是出主意,内脑就比较复杂了,内脑也出主意,但是主要的职责,不是出主意。哪怕你出的主意很多,我是领导,你是员工,我出了十个主意,你出了两个主意,但是我的主要职责并不是出主意,为什么?
因为第二阶段在等着我,第二阶段就是选主意,定主意,这个时候外脑不能参与。内脑也就是领导者,要把所有人的主意,包括自己的主意,放在一起进行比较,权衡,判断。这个时候就是内脑的作用。
所以我们说做决策,一定要外脑加内脑,外脑主要是能够打开空间,民主参与。内脑要集思广益,便于集中,做出决定,内脑外脑缺一不可。
三峡工程,是谁的功劳大呢?也许反对派的功能很大,所谓反对派就是那些外脑,他们反对上三峡。我们要认真思考,为什么这些反对派有功劳,甚至功劳很大呢?
三峡工程举世瞩目,有的反对派说,这个大坝170多米高,万一打起仗来,外国来一个导弹,三峡一倒,宜昌,武汉就淹掉了。所以这个反对派他是负责任的,他提的这个问题,帮助内脑打开空间,要考虑怎么样防空,怎么样防导弹。
还有一些反对派的外脑,那些专家说,万里长江泥沙俱下,每年亿万吨流到江苏的启东,如东,上海的川沙,崇明。这些地方的土地每年都在增加,都是上游的泥沙冲下来的。
现在三峡大坝修好了,把泥沙也挡住了,泥沙一档,下游土地不增加不要紧,可是三峡库区如果蓄的不仅是水,而且也蓄满了泥沙那怎么办?
于是我们就集中精力研究,如何来冲沙,所以中国的冲沙技术,现在是世界一流的。不仅葛洲坝,还有三峡大坝的冲沙技术都是一流的。
所以这些外脑,尤其有独立见解,敢于负责任的那些外脑,我们叫它反对派,打引号的反对派。我们要慎重的对待,甚至尊重他们,对他们表示肯定。
我们小时候读,朝辞白帝彩云间,千里江陵一日还。那么漂亮的白帝城还好,没有完全淹没,将来你还有时间去看看。
但是像张飞庙等很多的文物都被淹掉了,那怎么办呢?我们赶紧抢的抢,该救的救,实在不行挪个地方重新建起来。
这些地面,地下的文物,价值连城。所以修水库的时候,我们一定妥善的保护和处理。这些专家,这些外脑,提出了非常多的问题,才能是三峡大坝的工程顺利完成,这一点也值得我们冷静思考。