迟到一分钟，罚款两块人民币，这个才叫标准清晰，执行者才能够执行的到位，要不然的话，你说迟到就罚款了，有人迟到就罚五块，有人迟到罚十块，这样就不平衡。他也知道他错了，但是为什么别人罚得比我少，是不是偏心的，这个就造成了不平衡，制度就无法再执行。所以第一个，标准要非常非常的清楚，越清楚就越好。
我们千万不要期待团队的每个人都非常懂得，去把事情做到你要的结果。我们越清楚就越好，这是第一个。第二个要让执行到位，让一个人做事要有动力。我们知道，再好的事情，没有动力一定是做不到的，所以如何让做事的这个人，这个执行者有动力呢？
首先我们知道人的动力主要来自于两个方面，一个叫追求快乐，一个叫逃避痛苦。所以如何让他产生动力，就是从这两个方面入手？应该怎么做呢？就是要出来一套奖罚机制。
标准清晰的出来之后，开始要出来奖罚机制，也就是说你按照这个标准达成了，我给你什么奖励？没有按照这个标准达成的，要有什么处罚？这个奖罚机制也要明确。
所以他做好了这件事情就有快乐，做不好这件事情就有痛苦，他就会去做，他的动力就出来了，有了动力，自然后面达成目标的可能性就比较大了。
第三个，也是非常重要的一点，你有时候会遇到这种现象，就是标准也出来了，奖罚机制也出来了，最后还是没有执行到位，这是为什么？
举个例子，早上迟到一分钟要罚款两块钱，结果一个礼拜之后你发现怎么搞的？有些人迟到了没有罚款，这个问题为什么会出现？我们就跑去问负责这件事情的行政部门，为什么有人迟到了没有罚款？
然后行政部的人就讲说，不好意思老总，我以为你是交给的小李去负责的，小李说我以为你交给老王负责了，两个人推来推去，责任在谁？责任在安排者，责任在计划者，所以有标准出来，有奖罚机制的出来，还执行不到位，就是因为第三个，监督不到位。所以第三个要监督到位，而且要责任到人，这一点很重要。
你今天要执行一个任务，你必须把这个执行任务监督的那件事情要放到人的头上去，就好像国家今天要开发一个项目，要启动一个工程，就一定要组建一个小组。组建一个小组，难道就只有一个小组吗？当然不是，他小组里面还要有一个负责人。
比如说今天组建一个西部开发的工作，可能就是总理来出席组长，因为有一个人在里面负责，自然他就比较明确，责任，权利，大家都清楚。
所以监督要到位，而且责任要到人，人来监督是很重要的。如果说他监督，可是监督不到怎么办？因此，你还要定出一个对监督者的约束的制度。
也就说今天如果你是执法人员，你却知法犯法的话，你觉得会得到什么后果和下场？当然是知法犯法，罪加一等，所以监督者相当于执法者，他如果自己监督，结果还没监督到位，甚至违反要求，那他处罚的标准可能就要双倍了，这样对他的压力就更大，他才会认真去监督，只有监督到位，才有可能执行到位，才可能把奖罚制度也执行到位，这点非常重要。
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