先生觉得自己对太太很好，他问太太为什么要离婚？太太说，因为你一直都不关心我。先生说你太冤枉我了，我那么努力的在外面做事业，回来之后你想要什么都买给你，然后给你零花钱，我很真的很在乎你，很照顾你。太太说你从来没有在乎过我。
太太说如果你很在乎我，很照顾我，为什么这一年多来你从来没有说过那三个字？先生说哪三个字？太太说就是我爱你这三个字，你好像一直没有说过。先生说难道一定要说这三个字，就代表我在乎你吗？太太说是啊，就是这三个字，我很在乎。
如果你说这三个字，再送我一朵鲜花，我会很开心，我就知道你很在乎我。至于你给我的那些东西我都不在乎。这种事情在生活当中也时常发生，先生认为自己做到了，而且做对了，可是太太不一定觉得他是对的，两个人没办法达到一个统一，所以两个人原本是没有问题的，可是两个人就这样分开了。
到底是为什么？其实答案很简单，因为太太和先生每个人认为重要的方向，重要的东西都不太一样。先生认为我给你钱花，我给你买东西，这样比较重要，太太认为你跟我讲三个字，你陪我吃吃饭，这个比较重要。
所以两个人当认为重点不一样的时候，如果要继续在一起，必须先把这两个地方融合，大家都要接受对方认为重要东西。所以在团队当中，要做到有效的合作，就是团队的第二个关键，那就是我们每个人之间，团队合作的时候必须要有一个共同的价值观。
因此太太的价值观跟先生的价值观不同的时候，如果没有办法达到一个统一的价值观，这个时间他们两个人也一定很难再继续生活下去，即使其他方面都没有问题。团队也是一样，不管在团队里面的每个人有多么的优秀，能力多么好，多么棒，如果没有办法有一个统一的价值，这个团队也是很难合作起来的。
统一的价值观是团队有效合作的首要关键，做不到这一点，任何团队都谈不上合作，或者说谈不上长远的合作，有合作也只是短暂的，可是我们都希望团队相互之间的合作是持续的，而且是长期的。
所以要达到长久的合作，我们先要找出一个共同的价值观，当然共同的价值观，不是说不照顾每个人单独的价值观，也不是说把每个人价值观都硬拉过来，变成我的价值观。而是说我们要有一个共同可以接受的价值观，比如说你认为赚钱比较重要，我认为服务顾客比较重要。我们两个价值观不同，都可以，没问题，我接受你的价值观，你也接受我的价值观。
我们有一个共同的价值观就是我们必须要让我们的团队，企业持续发展。你认为赚钱比较重要，你就按照你的做法做，我就按我的做法去做，但是我们的共同价值观就是团队的有序发展，这个是共同的价值观，是前提的条件。因此我们的团队需要理出一个共同的价值观出来，看看哪一个是最重要的。
比如说是做服务业的，说顾客是上帝，这是我们的一个价值观，每个人都必须要同意这个价值观，而不是我不同意，那这个人就没办法合作。所以如果我们把顾客当成上帝，每个人除了要遵守这个价值，还要注意你有没有真正在把这个价值观体现在行动当中，这一点也很重要。
|
|
|
|